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业绩提升有“三大圈套”
教练型管理者的目标就是协助员工提升业绩。 使用三个“圈套”，可以避免企业陷入业绩陷阱。
http://www.ceconline.com/operation/ma/8800049304/01/ 2007年08月24日
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每周一问：教练式领导答案
从教练式领导的定义、来源、主要特征及应用进行分析。
http://www.ceconline.com/leadership/mt/8800049152/01/ 2007年08月13日
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通过教练提升领导力
教练是一种战略性过程，不仅提升被教练人员的领导力，同时帮助企业克服经营中的困难。
《高效经理人教练方法和培养细节》，（美）马歇尔·戈德史密斯、劳伦斯·莱昂斯、阿利萨·弗里亚斯编著，高等教育出版社，2004年12月出版，39.80元人民币
http://www.ceconline.com/leadership/br/8800046200/01/ 2005年04月30日
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拜师第一高球女教练，三天就进步！
号称只要三天就可以令任何人进步的她，针对经理人球手，更总结出特别的教学方法。
http://www.ceconline.com/el/sh/8800049517/01/ 2007年09月07日
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教练式领导
命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是我教你做。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800048607/01/ 2007年07月13日
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像教练一样领导
体育教练领导团队的策略，是商业领导者绝佳的学习对象。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800048622/01/ 2007年07月13日
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教练式领导首先要教
如果一个领导者要扮演起教练的角色，他首先要懂得如何教授下属。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800048686/01/ 2007年07月16日
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向麦肯锡学习“教练之道”
25年的咨询与培训经验，浓缩于161页的《分享——麦肯锡员工培训之道》。麦肯锡资深董事揭示团队与员工的成长秘诀。
《分享——麦肯锡员工培训之道》，(英)马克斯·兰茨伯格著，刘祥亚译，陕西师范大学出版社2006年6月出版，18.8元。
http://www.ceconline.com/hr/br/8800047314/01/ 2007年04月05日
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教练式领导要设定目标
教练还有另一个重要的职责：激发员工的主观能动性。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800048688/01/ 2007年07月16日
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教练式领导要与培训体系结合
评价一个经理人有多大的发展空间，不是看他的业务能力有多强，而是他有多强的教导能力。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800048689/01/ 2007年07月16日
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