| 有138项符合绩效评估的查询结果 |
以下是第21-30项 |
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执行有力四要素
最新的中国经理人执行力调查结果表明，有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源，是提升执行力的主要因素。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800041959/01/ 2006年01月20日
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绩效的主人是自己
一位CEO给老员工制订了新的工作描述，就一句话：“用你的脑子。”请时刻提醒自己：你才是自己绩效的主人。
http://www.ceconline.com/mycareer/ma/8800048638/01/ 2007年07月17日
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经营精练企业
制造卓越在当今是硬性要求，尤其是逐鹿全球市场时更是如此。要达此目的，必须采用整合精练管理四原则的新模式。
http://www.ceconline.com/operation/ma/8800020818/01/ 2000年12月01日
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七种方法建“温室”
这些方法适用于所有鼓励创新的企业。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800042820/01/ 2006年04月04日
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提高员工敬业度十法
员工不够敬业？从十个方面入手解决。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800043131/01/ 2006年04月29日
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无形资产 有形价值
编织无形资产网络，达成公司价值增长。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800034270/01/ 2004年01月01日
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如何理解绩效管理的不同方法：
工作描述、目标管理和平衡计分卡
平衡计分卡是战略管理工具，它纵、横连结各部门，使各部门与企业战略之间的目标保持一致。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800031313/01/ 2003年02月01日
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人人参与流程改进
让员工懂得工作的价值，让员工倾情投入新流程。
http://www.ceconline.com/operation/ma/8800049603/01/ 2007年09月19日
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当好内部营销官
兑现品牌承诺要靠全体员工，激发员工热情要靠内部营销。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/ma/8800048630/01/ 2007年07月16日
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查背景，找对人
考虑到管理者岗位的重要性，对应聘者进行全面的背景调查至关重要。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800049781/01/ 2007年10月24日
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