| 有280项符合绩效管理的查询结果 |
以下是第1-10项 |
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绩效管理是“一把手工程”
应该对绩效管理方案流于形式、落于失败负主要责任的当是身为企业“一把手”的总经理，而不是人力资源经理。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800049086/01/ 2007年08月10日
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缘何形成绩效管理的“盐碱地”
绩效管理的内涵不仅在于目标设定和考核，更在于过程管理与沟通反馈。
正视推行中遇到的五大问题，创造适宜绩效管理的良好环境。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800042634/01/ 2006年03月21日
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如何理解绩效管理的不同方法：
工作描述、目标管理和平衡计分卡
平衡计分卡是战略管理工具，它纵、横连结各部门，使各部门与企业战略之间的目标保持一致。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800031313/01/ 2003年02月01日
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绩效管理两大错
写字写“人”，左一撇，右一捺。绩效管“人”，要传达，要奖励。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800038464/01/ 2005年04月28日
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填表格不是绩效管理
绩效管理的误区：填写表格就完事。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800048482/01/ 2007年07月04日
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绩效管理中直线管理者的五种角色
在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800049830/01/ 2007年10月30日
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绩效管理“基本法”
总则：把绩效指标和公司战略挂钩，变静态考核为动态管理。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800034465/01/ 2004年02月01日
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适时评估员工绩效
运用适时绩效评估法，更客观、公正，全面地评估员工的业绩。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800043282/01/ 2006年05月09日
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优化员工投资回报率
很少的经理人知道如何运用一种体现高绩效的工作方式来帮助员工为公司创造 价值。一个全新的管理员工绩效的框架将有助于组织实现这一目标。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800021129/01/ 2001年11月01日
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从“给”经理到“和”经理
企业应在实施绩效管理的过程中，培养直线经理对绩效管理的感情，使他们从“给”经理的层面提升到“和”经理的层面。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800049916/01/ 2007年11月12日
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