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IBM管理创新案例：建立增长引擎
在IBM传统文化下，郭士纳一直在思考如何帮助新商务团队抓住新兴的机会，而又不损害已有的创造利润的商务部门；怎样的管理体制才能帮助新商务部门利用IBM巨大的资源，而又不受到短期利润的压力？为此，“新型的商务机会（EBO）计划应运而生。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800052164/01/ 2008年10月21日
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谷歌进化十准则
让谷歌与众不同的，不是其网络为中心的业务模式，而是推动其持续进化的创新管理模式，包括：扁平的层级制度，横向沟通的密集网络，给提出特别创意的员工特别的奖励政策，基于团队的产品开发方式，每个员工都树立用户第一的公司理念等。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800052101/01/ 2008年10月14日
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管理太多，自由太少
战略大师加里·哈默指出，创造力几乎不可能被“管理”。虽然很多管理工具可以让员工更顺从、更勤奋，但却不能让员工更创新、更忠诚。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800052063/01/ 2008年10月10日
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百思买管理创新案例：挖掘集体智慧
萨福茨最初发起的管理实验只花费了仅仅50美元，也没有获得任何正式地同意，但其带来的影响却震惊了百思买明尼阿波利斯的总部。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800052143/01/ 2008年10月20日
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喜忧参半
业务流程重组有效，便实施起来……
http://www.ceconline.com/operation/ma/8800022138/01/ 1995年09月01日
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将“什么”从“怎样”中分离
显然，纪律和自由能同时存在，但如果公司依靠“胡萝卜加大棒”的方法让员工听话的话，两者就不能同时存在。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800052121/01/ 2008年10月16日
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丽嘉酒店：以员工学习再造企业
以培训与学习“再造”员工，是丽嘉酒店企业再造的改变之源。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800047523/01/ 2007年04月28日
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信息技术与业务流程重组
许多业务流程重组项目遭致失败，是因为倡导者在正确的流程中强行采用错误技术的结果或刚好相反。
http://www.ceconline.com/it/ma/8800021817/01/ 1998年08月01日
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如何改善流程管理
划分流程层级，利用信息系统，
发动全员参与，变职能性为流程性。
http://www.ceconline.com/operation/ma/8800042115/01/ 2006年02月09日
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特许经营店是坏老板吗？对麦当劳和其他低薪工作的仔细研究
特许经营企业提供的是“低级工作岗位”，即薪水少、福利低、培训和晋升的机会有限。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800049593/01/ 2007年09月17日
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