Global Sources
世界经理人
首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库
注册登录
邮件订阅:
 
股权搜索结果
首页 /  专业管理搜索引擎搜索结果
点击获得关于股权的帖子
310项符合股权的查询结果 以下是第51-60
高盛携福耀走国际化坦途?
高盛的投资缓解了福耀的资金压力,但是福耀的家族企业背景可能影响两者的合作。
http://www.ceconline.com/strategy/mn/8800046565/01/     2006年11月23日
参股期货公司值得关注
股指期货推出与市场走势并不存在明显的相关关系。决定走势的永远是市场的基本面和估值水平。
http://www.ceconline.com/mymoney/el/8800047252/01/     2007年03月27日
三招应对牛市震荡
牛市不稳亮三招,化风险为平稳过渡。
http://www.ceconline.com/mymoney/el/8800047141/01/     2007年03月06日
国内零售业将在新层次上参与竞争
伴随中国零售市场的日益开放,国际零售业巨头正加快拓展中国市场的脚步,与此同时,国内零售企业已开始积极应对外来的竞争。
http://www.ceconline.com/null/ma/8800027603/01/     2002年12月18日
控制的代价:如何管理家族企业的成长
艾米特教授谈家族企业接班人的问题。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800050094/01/     2007年11月30日
变订单为现金
如何缩短将客户订单转化为现金的时间?改善收款流程、外包、技术协助均为有效策略。
http://www.ceconline.com/it/ma/8800033500/01/     2003年10月05日
阿尔及利亚水泥企业欢迎外国企业参股
阿政府鼓励外国企业参股和投资改造现有水泥企业,外国企业可拥有最高35%的股份。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/mn/8800037976/01/     2005年03月29日
多枝嫁接、老树新生
去年国内半数制鞋业陷于亏损情况,而北京第一皮鞋厂的经济效益却能够大幅提升;关键之处,在于企业的改革开放、利用外资和建立一套好经营机制。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800022386/01/     1993年10月01日
卓越公司为何失败
公司的外部环境变化可以分为六种情况。当任何一种情况出现,而公司不能或者不愿随之变革,通常的结果就只有失败。要保持长期的成功,关键在于把握主动性,在风云变幻的环境之中积极控制公司的命运。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800049489/01/     2007年09月24日
亚洲最年轻的十亿美元级富豪
年轻而又腰缠万贯,在未来几年内,亚洲这个幸运的群体或许还将继续壮大。仅在2007年,中国十亿美元级富豪人数已增长逾一倍。
http://www.ceconline.com/mycareer/ma/8800051859/01/     2008年09月09日
--- 共搜索到 310 篇文章,共 31 页,目前第 6 页 ---
 
上一页1...456789...31下一页
到第
在结果中搜索: 必须全有 至少有一个 完全匹配
 
绩效考核,要不要看过程?
只看结果,不看过程的绩效考核,让许多默默的奉献者淹没在英雄光环之下。你认为,绩效考核要不要看过程呢?
最新企业信息
世界经理人调查——办公室环保小调查
家装要环保,每天呆足八小时的办公室又岂能不环保?参加调查,看看你对办公室环保的认识是否深刻吧!
世界经理人(www.ceconline.com)论坛推荐
Steve 施振荣
   宏碁中国总部 前董事长


最新文章:
   宏基跨国经营的秘方
   施振荣:微笑曲线模型
合作媒体精选
管理速递
世界经理人e周刊 世界经理人e周刊
每周一封,您的管理资讯饕餮大餐!

每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容

公司其他网站: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 | 汽车电子设计
手机设计 | 媒体播放器 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子系统设计论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网
Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports


Copyright (c)2000-2008 by World Executive's Digest Limited.
关于我们 | 使用条款 | 隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴