|
|
 |
 |
股权激励需配套进行
股权激励新规的出台，提供了长期激励机制的可能工具。但要化“可能”为“必然”，需要绩效管理体系等方面的强力支持。
http://www.ceconline.com/ART/120000/MA/8800042514/01.HTM 2006年03月11日
|
|
|
|
股权增值将成为利润
在新的会计制度之下，将有一批拥有金融“富矿”的公司浮出水面。
http://www.ceconline.com/ART/220000/EL/8800046688/01.HTM 2006年12月11日
|
|
|
|
用友用巨额股权留人才
用友不久将使用近1,800万股的股票期权，激励800多名核心员工。
http://www.ceconline.com/ART/120000/MN/8800047345/01.HTM 2007年04月11日
|
|
|
|
沃达丰或将撤资中移动
合作前景不明朗，投资回报却很可观，或许会促使沃达丰从中移动撤资。
http://www.ceconline.com/ART/150000/MN/8800047038/01.HTM 2007年02月02日
|
|
|
|
建立投资退出战略
企业应该对投资项目定期进行分析、排序，慎重部署投资退出。
http://www.ceconline.com/ART/160000/MA/8800020954/01.HTM 2001年05月01日
|
|
|
|
中国家族企业何以突围？
均瑶、慧聪、正大等公司，采取三大策略，从家族企业的桎梏中突围。
http://www.ceconline.com/ART/100000/MA/8800047525/01.HTM 2007年04月28日
|
|
|
|
赛灵思：让员工有归属感
赛灵思员工自发总结，形成了“CREATIVE”的价值观。
http://www.ceconline.com/ART/120000/MA/8800049530/01.HTM 2007年09月10日
|
|
|
|
中国上市公司的财务行为：理论与实践
中国公司正处于变迁的过程中，从早期保护内部人利益到现在关心股东利益，至于未来是否更强调利益相关者，我们不排除这种可能性。
http://www.ceconline.com/ART/160000/MA/8800050657/01.HTM 2008年02月28日
|
|
|
|
中国动向如何运作Kappa品牌
中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉——它何以运用颠覆性竞争策略，在品牌溢价效应下实现了成长溢价，实现公司快速增长。
http://www.ceconline.com/ART/130000/MA/8800051621/01.HTM 2008年07月23日
|
|
|
|
合做国际市场的五种方式
奇瑞、中石化、网通等中国企业，以竞争合作和上下游合作的方式，携手开拓国际市场。
http://www.ceconline.com/ART/130000/MA/8800047286/01.HTM 2007年04月04日
|
|
