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销售与营销：高超公关三境界
据《华尔街日报》网站报道，“微软一向非常注重公司形象，然而却决定向大众推出尚有不足的预览版互联网搜索引擎初级成品(http://techpreview.search.msn.com)，有人说这一惊人之举不免贻笑大方，也有人预期这家软件巨头可能笑到最后。微软本身就觉得这样做有两个优点：扩大了测试队伍，加快了改进步伐；同时也是一种非常明智的公共关系举措。”
http://www.ceconline.com/ART/130000/MN/8800036009/01.HTM 2004年08月10日
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变革管理：在“逃跑”中变革
据美国《财富》杂志，波音公司正在成为一家丧失了勇气的公司，而去年12月1日辞去波音公司CEO职位的菲尔?康迪特（Phil Condit）被认为是造成这一局面的主要责任人，为了逃避在任时波音拥护者愤怒的电子邮件，他在2001年将公司搬到了1500英里之外的芝加哥，这一举动成为日后人们批评他和波音公司丧失勇气的主要证据之一。
http://www.ceconline.com/ART/100000/MN/8800035043/01.HTM 2004年04月12日
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重拾创业精神
据《京华时报》报道，联想集团近期将进行一次较大的内部人事及企业组织结构变动，调整的对象可能涉及部分总经理以上的高级职位。
http://www.ceconline.com/ART/100000/MN/8800034493/01.HTM 2004年02月10日
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最佳与最差经理人的区别
最近，美国《商业周刊》评选出了2003年度全球最出色和最糟糕的经理人。在16最佳的经理人中，有星巴克连锁集团总裁奥林·史密斯、全国广播公司NBC总裁鲍勃·莱特、苹果电脑公司首席执行官史蒂夫·乔伯斯等人。9位最差的经理人中包括了日本索尼公司首席执行官出井伸之、戴姆勒克莱斯勒公司掌门人泽根·施彻伦普等人。
http://www.ceconline.com/ART/110000/MN/8800034403/01.HTM 2004年01月30日
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销售与营销：更换销售负责人，换来了越来越窄的市场空间
据《中国经营报》，由于受到来自市场的压力，在一年一度的暑期ＩＴ促销高潮来临前的两个月内，几乎所有国内重要IT厂商的笔记本电脑业务负责人都发生了变更，其中包括联想、方正、清华同方、长城等。
http://www.ceconline.com/ART/130000/MN/8800035923/01.HTM 2004年08月03日
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运作管理：解决降低成本和创新能力的矛盾
据《华尔街日报》报道，为了解决微软公司近年来股价停滞不前、费用不断上升的局面，避免使微软沦为一个行动迟缓的巨人，微软CEO巴尔默(Steve Ballmer)不久前表示，公司将在2004-2005年度削减10亿美元的成本。
http://www.ceconline.com/ART/150000/MN/8800035773/01.HTM 2004年07月20日
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市场与品牌定位需与时俱进
据《经济观察报》报道，瑞典家居品牌宜家正在努力改变其在中国市场的高档形象，包括大范围大幅度降价，以便恢复到导致其在欧美取得极大成功的“家居便利店”定位，希望借此扭转其在中国市场销售量逐年递减的趋势。
http://www.ceconline.com/ART/130000/MN/8800033583/01.HTM 2003年10月23日
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持续的竞争优势来自持续的变革
据《广州日报》，持续多时的万家乐内部调整近日尘埃落定，新任董事长蔡德山率总经理、副总经理、财务总监等组成的新领导班子首度公开集体亮相，并提出了“做优做大做强主业”即燃气具业务的战略目标。
http://www.ceconline.com/ART/100000/MN/8800033443/01.HTM 2003年10月08日
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学习GE金融“先走再跑”
据《粤港信息日报》，通用电气（GE）首席执行官伊梅尔特在不久前的访华中，首次宣布期望在未来的1-3年内能够进入中国金融服务市场，此次陪同他前来访华并做此宣布的还包括了GE的3位董事及首席财务官、首席市场运营官、人力资源部高级副总等高官。
http://www.ceconline.com/ART/130000/MN/8800033783/01.HTM 2003年11月14日
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留住高级管理人才
据《人民日报》，国务院发展研究中心研究员林泽炎撰文认为，逐渐宽松的人才环境正在使高级管理人才的人职匹配方式从“外在主导型”转向“自我主导型”，企业对高级管理人才的引进和使用也面临新的挑战。
http://www.ceconline.com/ART/120000/MN/8800034830/01.HTM 2004年03月15日
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