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以下是第1-10项

奥运供应商四种才干
建立长期愿景，展示企业实力，发挥技术优势，改善成本质量。
http://www.ceconline.com/ART/130000/MA/8800051212/01.HTM 2008年05月19日

与供应商分享知识
丰田公司成功的要素之一：把供应商网络变成知识分享网络。
http://www.ceconline.com/ART/150000/MA/8800036834/01.HTM 2004年11月01日

麦德龙在上海召开中国供应商大会
来自全国各地的2000多家供应商参会。
http://www.ceconline.com/ART/130000/MN/8800033844/01.HTM 2003年11月21日

供应商的品牌化生存
中间供应商的品牌化生存是一个总体的趋势，但做什么样的品牌、如何做品牌则要因行业而异、因目标而异、因自身条件而异。
http://www.ceconline.com/ART/130000/MA/8800051101/01.HTM 2008年04月22日

如何对供应商进行有效的管理
戴尔非常注重伙伴的关系，也因为如此跟伙伴之间都是双赢的关系。
http://www.ceconline.com/ART/150000/MA/8800049387/01.HTM 2007年08月29日

评估供应商的策略
对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。
http://www.ceconline.com/ART/150000/MA/8800020944/01.HTM 2001年05月01日

买家和供应商共舞
下一步该怎么跳，首先双方都应心中有数
http://www.ceconline.com/ART/150000/MA/8800021754/01.HTM 1996年11月01日

打破供应商的垄断行为
表面看来，你似乎无计可施，但你完全可以不为强大的供应商左右。
http://www.ceconline.com/ART/150000/MA/8800022008/01.HTM 1999年12月01日

建立“超级供应商关系”
客户与供应商合作的最高境界，那就是超级供应商。与供应商建立并维持一种超级合作关系，将会给企业带来巨大的利益
http://www.ceconline.com/ART/150000/MA/8800047150/01.HTM 2007年03月07日

供应商的”将来式“
别把客户当上帝，做平等地位伙伴。重视速度和技术，做将来的供应商。
http://www.ceconline.com/ART/150000/MA/8800036244/01.HTM 2004年08月30日

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