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程业仁：本土化来自灵活性
要想做好品牌，在实力之外，重要的是坚持和弹性。所谓坚持，是在碰到困难时，坚持对啤酒产业前景的信心、对经营团队能力的信心。
http://www.ceconline.com/mycareer/ma/8800033458/01/ 2003年09月30日
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以情商促绩效
百威啤酒的中国领导者程业仁，
运用情绪和行动，促进了整个组织的成功。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800041535/01/ 2005年12月29日
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2006十大管理实践之六：情商管理
代表实践：263网络通信、百威啤酒的情商管理。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800046732/01/ 2006年12月19日
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品牌新传播
品牌传播方式正在走向多元化，互动性。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/ma/8800043561/01/ 2006年05月31日
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怎样做好情商管理？
怎样做好情商管理？解决方案一：丹尼尔·戈尔曼论情商促进领导力。在这位“情商之父”看来，情商已经成为一种关键的领导能力。企业领导人可以使用一定的流程，长期地评估、开发和维持自己的情商能力，鼓舞和激励员工，在团队和组织中培育引起共鸣的领导力，并利用这种共鸣、和谐，提高企业的利润。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800051808/01/ 2008年09月02日
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