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管理战略论坛之二:2006战略管理趋势回顾
在后差异化时代,品牌是决胜未来的利器,参与奥运是长期战略。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/ma/8800046812/01/     2006年12月31日
纵向一体化的战略延伸
围绕顾客创造价值增加值,像刺猬一样专注三件事情。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800031682/01/     2003年04月04日
人事变更只为战略所需
据《广州日报》报道,索尼(中国)有限公司正式宣布,原索尼(中国)有限公司董事长正田正式退任,由副董事长小寺圭接任,至此,索尼历经半年多的换帅事件终于画上句号。
http://www.ceconline.com/hr/mn/8800034688/01/     2004年03月02日
利用品牌优势,实现产业联动
以加盟形式建立“企业联盟”,既灵活又能充分发挥品牌优势。但要成功,一定要谙熟质量管理。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/ma/8800021546/01/     1999年07月01日
500强是水到渠成的事情,硬冲不得
2001下半年,海尔先是收购控股鞍山信托,而后入主青岛市商业银行,接着增资控股长江证券。2001年底,刚组建了一家保险代理公司的海尔又与纽约人寿保险公司签署了全面合作协议,双方拟各占50%的股份共同组建一家合资人寿保险公司,注册启动资金为2亿元人民币,并且初步定名为“海尔纽约人寿保险公司”。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/mn/8800022552/01/     2002年02月09日
外部渠道来创新
外部创新浪潮汹涌,渠道战略为您导航;合作关系纷繁复杂,构造流程积极沟通。
http://www.ceconline.com/operation/ma/8800035456/01/     2004年06月08日
我国皮革产业进入拐点
中国皮革产业经过20多年的快速发展,已经进入一个重要拐点。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/mn/8800050037/01/     2007年11月23日
康佳拉亏损警报
尽管2001年实施了战略转型,康佳集团继去年中期亏损1.9亿元之后,下半年业绩仍继续滑坡。公司公告称,预计2001年度将出现大的亏损。
http://www.ceconline.com/sales_marketing/mn/8800022599/01/     2002年03月24日
战略改进求敏捷
持续改进,灵活成本结构。着眼增长,把握变革商机。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800036867/01/     2004年11月02日
挑战一切的战略家
世界顶尖的战略思想家是挑战一切的判逆者。他说,要想成功逐鹿未来,必须如此。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800021432/01/     1996年04月01日
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