Global Sources
世界经理人
首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库
注册登录
邮件订阅:
 
财务体系搜索结果
首页 /  专业管理搜索引擎搜索结果
点击获得关于财务体系的帖子
333项符合财务体系的查询结果 以下是第1-10
CFO:稳定的职业发展与晋升
很多CFO在接受访谈时都提到做财务工作需要积淀,不能浮躁,不提倡频繁跳槽,与一套新的财务体系的磨合至少需要2年时间,一般在4-5年,甚至是7-8年的时间。
http://www.ceconline.com/financial/ma/8800051179/01/     2008年05月13日
CFO:突显专业能力的职位
在国企与民企中,超过80%的CFO是财经类本科专业科班出身,64%左右的外企CFO也是科班出身,剩余30%左右的外企CFO是由理工科专业转型而来。
http://www.ceconline.com/financial/ma/8800051186/01/     2008年05月14日
金融与财务:中国CFO:从“账房先生”到“首席聚焦官”
锤炼战略眼光和精确分析能力, 超越记账阶段成为真正战略家。
http://www.ceconline.com/financial/mn/8800040541/01/     2005年11月01日
轻松财务24法则
要点突出、人性化的提示,舒解非财务经理人对财务知识的畏惧和浮躁心理。
《经理人财务管理24法则》,[美]凯瑟琳·瓦格纳著,中信出版社2005年6月出版,18.00元
http://www.ceconline.com/financial/br/8800046222/01/     2005年10月18日
中高级财务人才应与国际接轨
具备国际化技能的中高级财务人才供不应求,既是财务人员的机遇,也是企业、专业培训机构的机会。
http://www.ceconline.com/hr/mn/8800043658/01/     2006年06月07日
作业体系强化定位
外求真相内育文化,权衡取舍明确企业目标;化解冲突奖励先进,和谐氛围塑造成本意识。
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800035159/01/     2004年04月29日
绩效评估重学习
丰田的管理人员更多地是看员工是否在学习改进流程以及解决问题,他们在这些方面有没有取得进步。只专注于结果的绩效评估方法会将精益生产的学习文化扼杀在摇篮里。这样做的害处很多。
http://www.ceconline.com/financial/ma/8800052183/01/     2008年10月22日
渠道为王
电视直销在中国要取得成功,需要整合渠道,同时重塑消费者的信心。
http://www.ceconline.com/financial/ma/8800049656/01/     2007年09月25日
建立健全评估体系
评估,让你把握现在;评估,助你走向未来。
http://www.ceconline.com/it/ma/8800037146/01/     2004年12月06日
有所作为
资本市场兴起所带来的外部压力要求国企CFO拓展职业空间,积极主动肩负起企业的战略领导者角色。
http://www.ceconline.com/financial/ma/8800050052/01/     2007年11月26日
--- 共搜索到 333 篇文章,共 34 页,目前第 1 页 ---
 
123456...34下一页
到第
在结果中搜索: 必须全有 至少有一个 完全匹配
 
绩效考核,要不要看过程?
只看结果,不看过程的绩效考核,让许多默默的奉献者淹没在英雄光环之下。你认为,绩效考核要不要看过程呢?
世界经理人调查——办公室环保小调查
家装要环保,每天呆足八小时的办公室又岂能不环保?参加调查,看看你对办公室环保的认识是否深刻吧!
世界经理人(www.ceconline.com)论坛推荐
Steve 黄光裕
   国美集团鹏润公司董事长


最新文章:
   国美首度跻身亚洲50强
   黄光裕被查源起美乐合并
合作媒体精选
管理速递
世界经理人e周刊 世界经理人e周刊
每周一封,您的管理资讯饕餮大餐!

每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容

公司其他网站: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 | 汽车电子设计
手机设计 | 媒体播放器 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子系统设计论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网
Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports


Copyright (c)2000-2008 by World Executive's Digest Limited.
关于我们 | 使用条款 | 隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴