| 有211项符合变革领导力的查询结果 |
以下是第1-10项 |
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变革领导力 赫德PK卡莉：激励篇
卡莉善用沟通帮助员工理解变革，赫德则深入员工督导推进变革。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800047708/01/ 2007年05月25日
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变革领导力 赫德PK卡莉
用执行浇灌卡莉播下的战略种子，赫德收获了变革成功的鲜花。在领导风格、激励、用人上，赫德赢得了与卡莉的PK。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800047706/01/ 2007年05月23日
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变革领导力 赫德PK卡莉：用人篇
一个疏于育人，一个知人善用，卡莉与赫德的结局因此大相径庭。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800047709/01/ 2007年05月28日
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变革领导力 赫德PK卡莉：风格篇
视野开阔的卡莉关注战略，务实的赫德强调运营。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800047707/01/ 2007年05月24日
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变革领导者的特质
变革领导者有四个特质：具备紧迫感，可以制定愿景，激发群众，终生学习。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800044716/01/ 2008年04月29日
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变革是这样领导的
大规模变革需要领导人高超的人事技能；五步法帮助你消除变革产生的对立情绪。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800033785/01/ 2003年11月10日
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领导变革，内部着手
与其过度依赖外部顾问，
不如开发利用内部资源。
http://www.ceconline.com/hr/ma/8800042462/01/ 2006年03月07日
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战略抉择的黄金准则
你期望别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人，这看似简单的道理却是决定所有重大抉择的标准。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800033499/01/ 2003年10月11日
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向贝内特和温白克学习“脱毛衣”
怎样把自上而下的变革，变成上上下下的变革？两位空降CEO的经验是：户外活动、春风化雨、亲自领操。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800034803/01/ 2004年03月06日
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2006十大管理实践之六：情商管理
代表实践：263网络通信、百威啤酒的情商管理。
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800046732/01/ 2006年12月19日
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