|
 |
| |
| |
|
此次奶粉事件中，国外品牌能够幸免，一方面不能否认其质量管理严格，但最主要的原因是占据高端市场，成本压力较小，原料选择可以较为严格。 |
| |
|
2008第六届中国制造业管理高峰会于2008年11月初在深圳举行。 |
| |
|
[管理资源库] 怎样向采购要效益？ |
| |
| |
|
| |
| |
| |
|
过去25年来，外包及专业化生产日趋普及，采购在跨国公司中的角色发生着巨大的变化，已从纯粹地购买产品或服务，演变为公司战略的有机组成部份。其中，不仅要考虑运输或人工等“硬成本”，还要注意评估各国不同的法律、文化、环保规范、政治经济形势等带来的“软成本”。 |
| |
|
新产品为什么不受欢迎？ |
| |
|
在时尚产品的销售规划中需要关注四大要素，即革新的运作流程、科学的需求预测与库存决策方法、得心应手的工具以及专业的经验和技能。通过这四大要素的结合而实现需求的跟踪，是决定时尚产品供应链管理成败最为重要的因素。 |
| |
|
精益生产模式的开拓者丰田所采用的产品开发方针有13条。 |
| |
|
有些制造企业认为丰田的成功是因为其精益生产方式（TPS），其实不然。实施TPS只是优化企业其他功能性流程的第一步，精益产品开发模式才是它始终保持竞争优势的原因。通过有效地整合人力、流程、工具和技术，丰田进一步为客户增加价值。 |
| |
|
为解决一个问题，企业通常会抽调各部门专业人士组成一个项目团队，然后为该团队安排一位领导者。但是，在由专业人士组成的团队中，领导者往往不具备解决问题所需的全部专业知识。因此，不妨让成员“分享领导力”，共同领导团队，实现“内行管内行”。 |
| |
|
跨部门协作为什么这样难？ |
| |
|
在离岸外包的专业领域里，有七名福布斯亿万富翁直接赖此致富。值得注意的是，他们均发迹于中国台湾和印度。 |
| |
|
要克服两大挑战，具备六大成功因素。 |
| |
|
从领导开始，咬定质量不放松；到每个员工，品质改善无止境。 |
| |
|
丰田模式的背后，是强大的人力体系；人力体系的背后，是依靠团队解决问题的企业文化。 |
| |
|
皮克斯的布拉德·伯德毕生致力于培养创造力。在一次专访中，这位因两部动画片获奥斯卡奖的导演谈到了他如何推动动画设计团队走出他们的舒适区、如何鼓励不同意见以及如何营造士气。 |
| |
|
The process of a company looking outside for innovation has been termed “open innovation.” Marketplace shifts — including new technology and a broader distribution of know-how — are lending themselves to the approach. |
| |
|
Bresman and Ancona’s book provides a toolkit for firms looking to create their own innovative X-teams. It outlines three elements – external activity, extreme execution and flexible phases – which form the principles by which X-teams guide themselves. |
| |
|
Companies need to identify and validate actual examples that have been shown to produce results. These ‘templates’ or benchmarks of best practices should then be copied with minimal if any modifications or adaptations, at least in the initial phase of the knowledge transfer. |
| |
|
Why are some employees adept at getting information while others struggle? |
| |
|
新法环境下的劳动力管理，将不再是简单的人事管理或是减低成本，而是现代企业科学管理的重要组成部分。 |
| |
| |
| 目前是第1页，共有24页 | | | 1... | |
|
|
|
