|
 |
| |
| |
|
从教练式领导的定义、来源、主要特征及应用进行分析。 |
| |
|
一分钟经理的包括三方面：一分钟目标,一分钟表扬及一分钟惩罚。 |
| |
|
从海豚式管理的渊源、管理理念、具体体现、组织特征、文化特征五方面分析。 |
| |
| |
|
| |
| |
| |
|
ERG理论指出，人们共存在3种核心的需要，即生存（Existence）的需要、相互关系（Relatedness）的需要和成长发展（Growth）的需要。 |
| |
|
使管理活动围绕和服务于目标中心，以分解和执行目标为手段，以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法。 |
| |
|
管理方格图是对识别各种领导作风不同组合的演示，表明对业绩的关心和对人的关心是一名管理者应该兼顾的。 |
| |
|
“情境领导”模式：在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变领导和管理的方式。 |
| |
|
沉默的螺旋描述了这样的一个现象，人们在表达自己的想法和观点的时候，如果发觉某一观点无人或很少有人理会，即使自己赞同它，也会保持沉默。 |
| |
|
团体成员在集体主义精神感召下，积极追求团体的和谐与共识，却忽略了团体的真实决策目的，从而无法进行准确判断的一种思考模式。 |
| |
|
德尔菲法是用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。 |
| |
|
乔哈里资讯窗（Johari Window）是一种关于沟通的技巧和理论。 |
| |
| |
|
