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在一个擅长自我管理的团队里，领导力是多余的吗？这样的团队能够自己自足、自我延续吗？本文指出，自我管理的团队有责任、也有权力决定如何完成他们的工作。他们自身就能履行领导者的职能。 |
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密歇根大学Steve Kozlowski 教授认为，中层管理者是企业的核心所在，他们就像神经中枢一样，渗透到组织的各个部门和各个层级。 |
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怎样做好情商管理？ |
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跨团队领导力是指由各团队中合适数量的队员相互作用并发挥统一的领导力。在刚经历并购的企业中，赢得各团队的共同信任至为关键，跨团队领导力将发挥重要作用。它看上去简单，实施起来却很困难。原因多种多样，比如文化、政治、性别、信仰等等。 |
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CEO从受命到行使权力，这其间可能会有几天、几周甚至几个月的时间，这段时间弥足珍贵，务必善加利用。 |
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怎样提高开会的效果？ |
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许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。 |
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斯坦福大学商学院教授齐普希思认为，企业高管有效传递其创意的关键是：使沟通简明、具体和出人意料。 |
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批评下属该如何开口？ |
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在战略决策过程中，领导者本人对事物认知的正确性和客观性，对决策的结果有着极为深远的影响。 |
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经理人该怎么做决策？ |
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在《从优秀到卓越》一书中，柯林斯引用了哲学家伯林（Isaiah Berlin）的说法：世界上有两种人，狐狸和刺猬。狐狸同时追求许多目标，看到世界的复杂性。刺猬则把复杂的世界简化成一个基本思想，用来整合和指引所有的事物。 |
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有许多管理思想家，比如彼得?圣吉，都认为领导者应该是教师。你怎么想？在企业中，领导者有哪些主要角色？ |
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如果你想建立一家伟大的公司，一家基业长青的公司，不是每个人都想那么做，但是如果你想，你就需要有超越利润的目的。 |
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被称为“地产界的思想家”或者“商界思想家”的冯仑，其思想高度没有脱离中国地产界和商界的高度。 |
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与会人员的开会技巧要提高，会议管理的标准要设好，开会方法要选最适合的。 |
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三位商学院教授进行的最新研究显示，企业的董事会应竭尽全力去关注股东们的意见，除非他们不想保住自己的饭碗。 |
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作为一个领导，要使自己的团队表现出色通常需要三件事：设定前景与方向；团结企业向着这个方向发展；并且鼓励和奖赏超凡的业绩。 |
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新任部门经理该怎样开展工作？ |
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Professor Paul J.H. Schoemaker took the time to speak to us about the need for leaders to be vigilant. |
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