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[管理资源库] 领导者如何打造个人品牌？ |
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[管理资源库] 如何消除员工的不良情绪？ |
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对中国的“小皇帝”来说，当然也是如此。这一代年轻人出生在1980年至1990年之间，有时被称为“自我的一代”，正好与其他国家所谓的“Y一代”相对应。世界各国的经理人们现在都意识到，要成功地向这一代人进行营销，或者成功地管理他们，都需要采用全新的思维方式和心态。在中国，这种现象甚至更加突出。 |
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频繁跳槽，缺乏责任感，超出自身能力的自信，对权威的不以为然等一长串的不足被认为在80后身上普遍存在，而这又给他们的管理者带来层出不穷的小烦恼。 |
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在牛根生们代表了中国企业家的最高领导力的现在，我们最需要的也是领导力。不要为打翻的毒牛奶哭泣，我们要反思，然后改变。 |
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如果员工因为担心失业，以致无法安心工作的话，经理人可能也会觉得头疼。这篇文章给你提供了以下建议。 |
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不管你只是一个三人小组的组长，还是一家大公司的总裁，玫琳凯都能帮助你更好地完成人力资源管理这项工作。 |
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牛市能够快速制造一批富翁，而唯有熊市才能炼就优秀企业和企业领袖。 |
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有些人从来都不承认自己的错误。当他们被任命为管理者之后，他们就不幸拥有了权力和工具，以掩盖或隐藏自己的错误。 |
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一些世界著名的公司，会使用诸如领导力平衡计分卡之类的工具，来测量领导者工作的有效性。如果能够有效的测量领导能力，那么公司就能找到更好的领导者。 |
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[管理资源库] 怎样授权最放心？ |
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对于企业来说，艰难时刻是正视短视和惰性的最佳环境。下面就是一些能使艰难时期产生正面结果的方法。 |
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你上任的第一天应该是几周以来思考、评价、分析和规划的回报。好消息是，你的行动会影响你的盟军——即将组建的管理团队的关键成员，还有整个组织中能够被你触及的其他人员。 |
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最好的认可制度不只包括面向全公司实施的正式措施，伟大的公司更会教育和要求他们的经理们，面向下属提供一对一的、正式和非正式的反馈机制，以强化雇员对企业目标的认识。 |
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怎样让员工与企业共患难？ |
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詹姆斯·马奇（James March）这个不为经理人熟悉的名字，却是管理大师心目中的大师。在2003年，两位咨询顾问制作了一个管理大师排行榜，然后问上榜的大师们这样一个问题：谁是你们心目中的大师？根据收到的回答，他们又制作了个“大师的大师”排行榜。在这个排行榜上，马奇位居第二，仅次于彼得·德鲁克。 |
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詹姆斯·马奇（James March）这个不为经理人熟悉的名字，却是管理大师心目中的大师。在2003年，两位咨询顾问制作了一个管理大师排行榜，然后问上榜的大师们这样一个问题：谁是你们心目中的大师？根据收到的回答，他们又制作了个“大师的大师”排行榜。在这个排行榜上，马奇位居第二，仅次于彼得·德鲁克。 |
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詹姆斯·马奇（James March）这个不为经理人熟悉的名字，却是管理大师心目中的大师。在2003年，两位咨询顾问制作了一个管理大师排行榜，然后问上榜的大师们这样一个问题：谁是你们心目中的大师？根据收到的回答，他们又制作了个“大师的大师”排行榜。在这个排行榜上，马奇位居第二，仅次于彼得·德鲁克。 |
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詹姆斯·马奇（James March）这个不为经理人熟悉的名字，却是管理大师心目中的大师。在2003年，两位咨询顾问制作了一个管理大师排行榜，然后问上榜的大师们这样一个问题：谁是你们心目中的大师？根据收到的回答，他们又制作了个“大师的大师”排行榜。在这个排行榜上，马奇位居第二，仅次于彼得·德鲁克。 |
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詹姆斯·马奇（James March）这个不为经理人熟悉的名字，却是管理大师心目中的大师。在2003年，两位咨询顾问制作了一个管理大师排行榜，然后问上榜的大师们这样一个问题：谁是你们心目中的大师？根据收到的回答，他们又制作了个“大师的大师”排行榜。在这个排行榜上，马奇位居第二，仅次于彼得·德鲁克。 |
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