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企业战略文库

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如何赢得利益相关者的信任

企业维系利益相关者信任的一大困难在于：客户、员工、供应商、投资人这些不同的利益相关者群体对企业有着不同的要求。一项新研究针对如何维系不同利益群体的信任提出了不同以往的建议。

亚洲中小企业200强

2008年的上榜企业已经证明他们能够驾驭当前动荡不安的经济环境，这种动荡是全球增长将继续放缓的重要征兆。

向法网公开赛学习战略定位

没错，法国网球公开赛是一个有关战略定位的成功故事，告诉我们顶级营销模式如何做：质量(Quality)+数量(Quantity)+恒定性(Countinuity)。

似曾相识：华尔街危机会比日本危机更甚吗？

华尔街也许不会遭遇像东京那样的灾难。毕竟那时日本的金融体系相对原始，很大程度上依赖一些古板的商业银行与经纪机构，而且几乎毫无美式自我纠错机制。

投资银行将渡过危机

是否应该重视对多元化投资还没有答案。目前尚没有充分的证据，表明全能银行承担风险的能力比投资银行强或是更善于处理多种风险情况。

巴克莱撤出收购雷曼——失之东隅，收之桑榆

正是在巴克莱退出拯救计划后，雷曼兄弟控股公司 (Lehman Brother Holdings) 申请破产保护，以“保护公司资产并实现价值最大化”。

目中无人变革必败

只有30%的组织变革最终成功，另外失败的70%多是因为“目中无人”——作为变革的主导者，这些经理人往往只知系统、环境、结构，却不知道具体哪一位员工最需要改变、又应该怎样变。

健力宝贸易公司总经理：饮料瓶中的江山

曾在台湾统一企业集团任职23年，现任健力宝贸易有限公司总经理的李文杰，对台湾与大陆企业和企业家们的发展与现状都感触颇多。

小拉链大取舍

提升企业价值链，意味着短期内部分利润的流失，却将换来长期行业利润的增长和良性竞争。但大多数企业往往只注重前者，而忽视了企业的可持续发展。这就是 2000多家中国拉链企业占据了全球一半的市场，而中国却称不上拉链制造强国的原因。

中国制造的迂回竞争策略

百丽公司之所以备受全球投资者青睐，基于其独特的商业模式——在立足制造基础上，积极向产业链下游拓展，建立起独立的零售渠道，在非主流制造领域取得了突破性进展。

危机公关怎么做？

危机公关怎么做？

The innovation value chain

创新并非仅仅关乎那些伟大的创意。来自欧洲工商管理学院的教授Morten Hansen和访问教授Julian Birkinshaw 认为，一些企业在创新方面的失败，主要在于没有认识到创新的过程是一条环环相扣的链条，其中每个环节皆需努力。这条“创新价值链”始于创意产生，随后就是确定优先落实的创意方案，并向其投入资金。

好战略的五个特征

战略是一个大方向，允许试验、适应和从经验中学习。年度计划是根据既定计划，以往成功的理由或失败的教训等来执行。

安踏：从模仿到超越的机会

本案例通过对“耐克模式”及安踏公司发展战略的剖析，以期求解菲尔·奈特所设下的迷局——安踏公司如何超越“轻资产运营”模式的发展囚境。

利用亚洲从传统到现代的转变

对 Jardine Matheson （香港怡和集团）的投资，就是一个更有效地对亚洲传统优势进行投资的方式。

彼得·圣吉：中国企业需要新思维

好战略什么样？

七招让市场预测更精准

一些公司正采取新的方法进行预测和计划。这些方法有一点是共通的：协作。

Risk assessment: Keep it simple

评估风险及不确定性的能力，对于生意至关重要。部份人可能倾向于运用复杂的模型，然而来自INSEAD的决策科学教授Anil Gaba认为，如果你要预测风险，最好使用简单的方法。