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涂古德论沟通成就顶尖领导人
真正的顶尖领导人要凭借高超的沟通能力与行事效率,赢得认同与服从。
 
丹尼尔·卡尼曼论企业的决策毛病
最让我惊讶的是,企业在不断地决策,但对于决策的正确与否却不予以跟踪…
 
彼得·杜拉克论组织变革四原则
第一,有组织地放弃昨天,“放弃什么内容”和“放弃什么方式”需要有系统地进行…
 
 
 
 
 
经理人要善于改变领导风格
现在的领导者需要具备多种形式的领导才能…
 
迈克尔·哈默心目中的现代工作关系
传统的工作关系是员工用服从和勤奋交换职业安全感,而现代企业新的工作关系本质上是另一种交换…
 
加里·哈默尔眼中的新型创新
企业领导人要超越产品创新和产品线延伸的传统创新思维,去发现商业概念上的创新…
 
罗莎贝丝·摩丝·坎特论职业资本
传统公司中的职业是由制度决定的,沿职位阶梯顺序向上…
 
奥伦·哈拉里论企业成长的四大隐患
有最好的项目、最好的员工、最好的财务状况,企业也有可能无法实现新增长…
 
肯·布兰佳眼中的最佳领导方式
员工的发展有四个阶段…
 
查尔斯·汉迪论经理人的任务
经理人员不是技术人员,他们是鼓舞士气的人…
 
亨利·明茨伯格眼中的高效经理人
高效经理人表现出坦诚率直、深思远虑的特征,他们普遍地拥有独立思考的能力,他们的核心特点是对所从事的事业,包括对行业和公司本身,有着深刻理解…
 
彼得·卡普利论HR工作的新挑战
80年后出生的新一代员工对待工作的态度,与他们的前辈有很大的不同…
 
大前研一论21世纪怎样发现商机
21世纪的经济将不再是传统意义上的“看得见的大陆”和“看得见的经济””,越来越多的商业活动将在看不见的大陆上展开…
 
彼得·杜拉克论如何挑选领导人
在挑选一个组织的领导者时,首先考虑候选人是否发挥了他的长处…
 
道格拉斯·麦格雷戈论发挥员工的潜能
如果假设员工懒惰,并按这种假设去对待他们,他们就会真的很懒…
 
汤姆·彼得斯论职业生存
作为一个部门或者公司的一员,你要生存,就要把自己当作是这个部门或者这家公司的缩微版,你必须像它们那样能够产出增加值…
 
罗莎贝丝·摩丝·坎特论企业创新
在一个创新型的企业中,管理员工就是给予员工发展的机会,并且对战略性的目标做出贡献…
 
芭芭拉·摩西丝论经理人的职业危机
经理人遭遇的职业危机,常由外部事件引发,但内部因素同样需要重视…
 
卢茨论领导模式
好的领导模式从来不会背离常识太远或太花哨…
 
菲利普·科特勒论品牌偏执狂
永远不要停止提升你的品牌。竞争对手们总是在丰富自己的产品特色和服务,准备突袭你的品牌…
 
 
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缺乏沟通 没有足够的鼓励
没有分配有挑战性的工作 没有做到以理服人
 
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牛根生 牛根生
   蒙牛集团董事长兼总裁


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