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欲寻求竞争差异化的最大回报，你需要借力最佳PLM战略。 |
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上ERP之前，先对企业进行定位，做好企业的需求分析和投资效益分析。 |
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某IT经理一手推动的项目，初期非常顺利，但是最终却被叫停。原因是什么？他又该如何去做？ |
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管理专家吴镝先生为读者解答如何度过ERP系统运行初期、如何让采购管理正规化等管理难题。 |
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网络安全不再是问题，应用功能还在不断扩张。 |
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利用BI辨识市场发展趋势，做出更好的决策。
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中小企业可通过选择多面手型人才、与增值经销商合作、分享同行信息，实现有效信息安全管理。 |
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信息流反映业务流程，重组业务流程才是关键所在。 |
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借助IT系统，打造让对手难以模仿的客户服务与超低成本。 |
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不为IT而IT，实现战略价值最大化。
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应关注结果而非流程，根据结果动态地调整企业组织结构、运作流程。 |
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不同企业根据不同的策略和方向做选择：CRM有三种模式，而OA则注意性价比和客户使用情况。 |
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公司内部沟通不畅，工作绩效肯定大打折扣。解决之道：遵循“三笑”沟通原则，多渠道全方位展开沟通。 |
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好的机制是执行成功的一半，另一半由监督考核、企业科技化来完成。 |
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国际外包专业联合协会上海分会正式成立，博朗的执行总裁王瑞克被任命为分会的主席。 |
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一流的供应链，必须兼具效率与活力。
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成本不能再降了？用四种策略，还有余地！
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企业领导者面对漫天信息常常无从入手，又或者急需的信息千呼万唤出不来。这都是信息不透明，或者“瞎透明”惹的祸。 |
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食之既然无味，弃之依旧有道。 |
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低成本与敏捷能否兼得？如何借力信息系统？
如何从架构上保证灵活性？管理者应具备哪些素质？ |
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