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贯彻五大基本要点，保障关键资料安全。 |
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反应速度更快，组织结构更扁平，令中型企业在客户智能的利用上胜过大企业。 |
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IT职能转变，企业战略变革，CIO如何抓住机会实现个人企业双赢？ |
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精于IT利用之道，才能让IT投资带来最大价值。 |
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CIO要抓住最恰当的时机、最适合的切入点，引入为企业带来更多商机的新技术。 |
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CIO要向CFO争取到合理的IT预算，最好不要让他觉得你是在推销自己的IT方案。 |
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比起机械的IT管理系统，IT领导者具有三大优势。企业如何发现和培养他们呢？ |
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流程再造大师詹姆斯·钱匹提出六种方法，帮助IT经理人更方便地编制财务预算。 |
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eHR系统能帮助公司捋顺人事流程，加快本地人才的培养，降低了人力成本。 |
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鸿智的信息化建设从白纸上起步，ERP项目的成功源于对实施过程细节的控制。 |
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BPM平台如果只当成一个IT系统投资热点的时候，BPM的本色就严重被掩盖了。 |
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令客服体验得到改善的技术，才是你赢取顾客的筹码。 |
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将实时事件与历史模式相结合，提前预测未来的问题与机遇。 |
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战略、人力资源、组织结构、信息化，全方位突破。 |
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向精明的制造型企业师IT技术应用之道。 |
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找准五大“恐怖核心”，祛除信息化的恐惧阴霾。 |
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企业风险管理（ERM）工具的定义、演变和应用原则。 |
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使用基于网络的预测软件，做出更准确的计划决策。 |
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用地图形象直观地展示业务数据，让商战变成“棋盘游戏”。 |
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运用营销的手法，向内部客户推介IT方案。 |
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