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一方面，随着企业信息化建设的普及，网络是企业信息的必要来源；另一方面，网络也是各种娱乐活动的渠道，是分散员工精力、生产力流失的根源。企业该如何规范呢？ |
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企业未来生存意义上看，企业信息化建设的过程也是企业培育核心生存力的实践开端。 |
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从实施之前、实施之中、实施之后，深化应用企业ERP系统。 |
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企业经常出现的问题是，蓝图没有固化就急于实现。 |
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ERP当中使用频率极高的词汇是“集成、集成、集成”，“系统、系统、系统”，这与《三个和尚》裂变性的思维是逆向的。 |
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金蝶软件集团高级副总裁金卓君访谈录 |
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巨大的需求将会引发ERP应用进入替换高峰，中国管理软件产业正在经历以平台化为主题的变革。 |
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从企业经营战略的高度导入ERP，只得不失。 |
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追求IT与业务同步，是CIO们2007年最关注的问题。 |
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尽管资金不够雄厚，中小企业同样能成功选择最适合的IT解决方案。 |
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用可视化软件，降低六西格玛进入门槛，轻松实现质量升级。 |
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对物流系统进行系统规划，实现真正的精益生产。 |
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通过展示最高层领导决心、和员工多沟通、及时解决问题三个方法，化解员工对信息化的抵触情绪。 |
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别让未知风险令公司蒙受损失，运用“风险智商”分清安全项目主次。 |
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专注四大关键行动，积极应对未来需求。 |
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从影响决策、发起变革，到发现商业新模式，心有多宽，CIO的舞台就有多大。 |
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“只选对的，不选贵的，鞋子要合脚才行”。这是对中小企业选择ERP的中肯建议。 |
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慧眼识别失败先兆，从容应对善后事宜。 |
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存储管理的本质是管理信息，要保存数据生命，而非数据尸体。 |
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不论是制造型企业，还是ERP软件供应商，明白ERP的“前世今生”最紧要。 |
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