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在学习材料、软件系统、培训形式上灵活合作，发挥在线学习的即时效用。 |
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创办淘宝网，创办支付宝、收购雅虎中国，创办阿里软件，一直到今天走向上市。马云终于攀上了他自己设定的高峰。 |
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敏捷制造技术是制造领域全新的技术和方法，它是工业企业适应经济全球化，信息技术、先进制造技术及其相关技术发展的必然产物。 |
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企业应当将公司治理、风险管理和合规工作视为一个问题来处理吗，抑或这是一种“需求渐变”的经典案例？ |
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作为IT行业的女性精英，俞渝既非IT行业出身，也没有高科技研究成果，而灵敏的投资嗅觉与沉稳的性格让她的“当当”在浮躁的互联网行业里稳步前行。 |
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经营信条：创业除了机会之外，更重要的是兴趣。 |
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从生产管理初阶的角度谈ERP中的生产管理的必要性。 |
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对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业，多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。 |
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一个其它领域的专才也不会给这个领域带来什么变化。科学上总是有一些问题就是有再多的钱也难以解决。 |
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企业主管一定要懂得什么才是最重要的，是一定要紧盯的。 |
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以中国画的形意神类比到知识管理在企业中的实施，也有异曲同工之妙。知识管理落地无非也在"形、意、神"这三个字。 |
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CRM的发展、市场的不断壮大，预示CRM将成为软件业中的新增长点。 |
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中小企业不需要恐龙级方案，而某些行业应用也不需要全面实施，即使是完全实施，也有应用上的偏重。 |
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随着无线通讯行业的飞速发展，CRM无线应用成为未来CRM应用的主要趋势之一。无论哪个企业，平均每人都有一部手机，如何利用好手机是真正寻求管理突破口的关键。 |
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电子邮件的丢失，让摩根士丹利付出数十亿美元的代价。这只是许多企业因信息管理不当而遭受巨额损失的冰山一角。要管好信息，企业需要建立综合的信息管理战略，从三个方面做好战略的实施。 |
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后ERP阶段就是企业真正根据自己自身发展的需要，为了解决实际问题而进行开发和应用的，是企业在ERP成功应用和在IT应用上逐渐成熟的表现。 |
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企业实施ERP，实际上就是一场艰巨的拉锯战，需要事前、事中、事后周密布置，实施成败的关键诸多，可以从关键面与关键点两方面来认知。 |
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IT成本藏匿五地，三招出手各个击破。 |
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那些电子商务的传奇，抒写了三种人性。 |
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我们必须一分为二，全面正确看待ERP的功能，即不过分上纲拔高，也不能轻视无为。 |
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