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让IT高管发挥“粘合剂”和“润滑剂”的作用，帮助企业从容应对经济商业周期的起伏。 |
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[管理资源库] 应收账款如何拯救？ |
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根据市场现状，采用应收货款政策，追求企业最佳效益，乃是当务之急。如何加强管理呢？办法有三抓。 |
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如何有效地为你公司融资？ |
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首先，参股全球产业链两端企业；其次，参股国际顶尖金融机构；为“中国制造”做大做强打下良好的战略基础。 |
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[管理资源库] 非财务经理如何看报表？ |
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需要注意的是，每项数据都有着不同的含义。只有将所有这些数字综合在一起，才能体现所有聪明的企业家追求的基本原则：诚信。 |
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奋斗数年，升到主管或部门经理，由被领导变成了领导，一时会无所适从。注意以下五个方面，帮你成为好领导。 |
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丰田的管理人员更多地是看员工是否在学习改进流程以及解决问题，他们在这些方面有没有取得进步。只专注于结果的绩效评估方法会将精益生产的学习文化扼杀在摇篮里。这样做的害处很多。 |
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对于现金短缺问题，管理专家吴伟昌先生及网站用户从现金应急与制度建设两方面，提出了“标本兼治”的见解。 |
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企业前景如何预测？ |
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如果说华尔街困境背后存在显而易见的罪魁祸首，那他们一定是评级机构。也许鲍尔森、伯南克和盖纳等人最应该做的就是关闭穆迪和标准普尔了。 |
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中东和亚洲由国家支持的投资资金，曾被认为是美国金融公司摆脱资金匮乏问题的救星，但如今这个想法无疑已经改变：雷曼兄弟目前正面临破产，而美林公司正寻求出售。 |
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财务领导的实战经验包括降低成本、促进增长及回报等方面的经验。 |
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