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中欧国际工商学院营销和创新管理学教授鸿翥吉马指出，中国企业过分重视利润阻碍了创新。 |
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知识产权保护日前再掀风浪，企业需重新审视与供应商及客户等前后端的合作。 |
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办公环境有多种设计方案，这些设计方案有一个总的原则：高效、灵活、和谐。 |
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三株及吴炳新的沉浮故事昭示出一个道理：中国的企业管理应当从务虚走向务实。 |
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提前进入节假日销售季节，保证销售高峰期的供应链顺畅。 |
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当企业想促进创新却无从下手时，不妨从改变办公环境开始。 |
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顾客需要什么颜色，格兰仕的空调就涂上什么颜色，这就是创新。 |
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春秋航空仿照美国西南航空公司，打出了“低成本航空”的口号。西南航空的低价建立在精细化运营和高品质的服务之上，这也是春秋航空要学习的。 |
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一汽集团在推进丰田的精益生产方式时，遇到了员工的消极抵抗。为什么好的制度，员工不接受呢？研究发现，六次以上的沟通才会产生效果。要让员工接受新鲜事物，就得和他们进行长期、反复的沟通。 |
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跨国采购商大多喜欢在中国采购。对中国的供应商来说，要抓住机遇，除了有竞争力的产品、科学的管理，还要和买家进行深层次沟通。 |
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三星电子有关方面23日表示，成功开发出了利用闪存的固态存储产品。
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据韩国银行24日对3446家制造企业进行调查的资料显示，去年，这些企业中研发投资在销售额所占的比重为1.76%，超过1998年创下的最高纪录。
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2005iF中国设计大奖日前揭晓，设计的价值被越来越多的企业所认识。其实企业真正需要了解的是培育优秀设计的土壤：创新的工作方式，创新的领导方式，创新的看问题的方式。 |
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瑞福特集团模仿移动梦网，推出了“视讯梦网”的互动视讯运营平台。诸如此类的模仿能否获得成功？必须加入创新才可以。 |
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日前，恩益禧—中科院软件研究所有限公司接受了CMMI5级评估，表明NEC加速了离岸软件开发业务从印度向中国的转移。 |
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在SAP以及许多其它跨国公司的海外研发机构里，贴近市场的应用性研发，正在唱着主角。与其说这是一种技术战略的转变，不如说是市场战略调整的必然。 |
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据《华尔街日报》报道，索尼将旗下规模最大的电子产品业务分拆为两个部门，应对主要产品销售和利润的下滑局面，加速进行产品开发。 |
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随着5款标志“SVC”品牌的液晶显示器25日进入中国市场，中国没有自主技术液晶显示器的历史宣告结束。 |
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由华为公司承担和提供、合同额为170万美元的布隆迪TELECEL移动通讯公司GSM全套网络设备更换项目，于今年8月26日开始施工，11月14日通过验收。 |
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据《金羊网》报道，中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。 |
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