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一是提升供应链价值和效率，使交易更透明；二是采用先款后货的方式，加快厂家资金回笼的速度。 |
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中国制造企业实施六西格玛的最大软肋是：缺少数据的分析。 |
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家电企业过份依赖家电卖场，不得不接受苛刻条件。 |
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国美与苏宁孰轻孰重？供应商以实际行动来化解二者争斗给自己造成的危机。 |
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渠道商对供应商施压，转移行业竞争带来的整合成本。 |
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调查显示，国美收购永乐让消费者和供应商忧心重重。 |
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要解决根本存在的问题，还得从控制成本、提供差异化的产品和良好的售后服务着手。 |
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做大并不等于做强，国美要战胜更强大的竞争对手，应当考虑创新盈利模式。 |
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公司在实践中进行业务模式创新，不一定要突破业务模式的各个方面，一点小小的创新就可能带来完全不同的结果。 |
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汤姆森的新研究显示：研发预算将增加，其中最大部分将投入到中国。 |
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公司如果决定不依靠外部咨询的力量，自力更生推进六西格玛，则要下力气实现公司上下同心。 |
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苏宁、国美的竞争最终牺牲的是供应商的利益，供应商可以采用三种对策来摆脱困境。 |
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中欧国际工商学院营销和创新管理学教授鸿翥吉马指出，中国企业过分重视利润阻碍了创新。 |
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办公环境有多种设计方案，这些设计方案有一个总的原则：高效、灵活、和谐。 |
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三株及吴炳新的沉浮故事昭示出一个道理：中国的企业管理应当从务虚走向务实。 |
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提前进入节假日销售季节，保证销售高峰期的供应链顺畅。 |
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当企业想促进创新却无从下手时，不妨从改变办公环境开始。 |
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顾客需要什么颜色，格兰仕的空调就涂上什么颜色，这就是创新。 |
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