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一种简捷有力的方法，可助你消除能毁掉企业的失误。 |
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你可以改进流程，也可重新设计系统，还可双管齐下。 |
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借助以下工具，实现这一目标并非白日做梦。 |
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解决日常业务问题的质量管理实用技巧。 |
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如何建立一个无失误、低成本、低库存的系统以彻底满足最终消费者。 |
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不要依赖市场调查。要用质量评审流程把质量融入员工的日常工作中。 |
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这就是未来的办公室。它遍布各地，可以在汽车和起居室内，可以在客户的写字间里，也可以在类似旅店的小房间中。带来的结果：销售额增加，更快地回应顾客，生产效率更高。 |
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不过，支持其经典观点的思想却是新的。 |
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你可以在两天内，不费分毫购买新设备，却能提高生产率30%。何以为之？请看以下英雄。 |
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不断翻新的是管理的各种灵丹妙法，不变的是都得有大胆尝试的勇气。 |
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带来质量飞跃的创意技巧。 |
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如果你不能抢先进入市场，别着急，请听你的福音：后来者常常反而居上。 |
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面对众多的外包机会，企业经常需要做出上述决策。 |
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每个企业都可以选择是否做一个进行质量管理的世界一流公司。不过，质量已不再是可有可无的东西，而是求存的必要手段。 |
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寻求认同并不是强调顺从，而是要在控制与授权之间寻求某种平衡。 |
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下一步该怎么跳，首先双方都应心中有数 |
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提高经营标准的一致性，就会增加成本；降低成本，经营标准的一致性就不能不打折扣。公司该怎么办。 |
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这条路可能不好走，但正如某家人力资源顾问公司所发现的，它没准会给你带来最可观的利润。 |
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为了降低成本、从生产时间中节分缩秒，一些公司求助于精炼生产。 |
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提高质量能从三个方面增加利润。 |
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