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代表实践：微软，谷歌，海沃氏等公司在工作环境上的创新。 |
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人贡献创意和智慧，流程用于弥补人的不足，工具则意在提高人和流程的效率。 |
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向外部借鉴最佳实践还不够，还要从内部发掘独特流程。 |
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以标杆指标为起点，流程对比为重点，加上创造性的思维和行动。 |
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联想、海尔、华为以不同的整合手法，提升供应链竞争力。 |
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针对产品类型的不同，重整供应链的信息重点，让供应链敏捷有效。 |
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没有好的设计，质量再好，产品在市场上也会失败。好的设计应该怎么做？ |
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创新结构的组织，创新体系的组织，创新流程的组织，这是西门子的创新路线图。 |
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做好创新的外围工作，创新的成果就随之而来。 |
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如何改进和规范工厂现场的管理？寻根究底问五次“为什么”。 |
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越来越多的迹象表明，工业设计将成为电视机制造行业的下一个蓝海。 |
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商业的未来在于“品种更多，数量更少”，长尾模式在生产商、货架、互联网领域将有广泛应用。 |
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联合包裹速递公司和神州数码公司，利用增值策略管理供应链，提升公司盈利。 |
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创新要避免五大陷阱：关注核心竞争力，不计成本，囿于产品创新，水平增长，并购方式创新。 |
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改善企业内部工序作业，从用手不用脚、螺栓使用方法、用定位器进行测量三方面入手。 |
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管理专家陈勤业先生解答本网读者提出的运作管理难题。 |
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面对公关危机，跨国巨头的宝洁公司与本土小鱼的恒泉公司，为什么会有截然不同的反应？ |
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将实时事件与历史模式相结合，提前预测未来的问题与机遇。 |
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从世界一流创新企业的成败经历中，学习如何应对商界的风云变幻。 |
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既要主动出击解决长期性问题，又要及时防范临时性的新问题。 |
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