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通过实现创新成果的商业化、规模化，后发者称霸大众市场。 |
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用可视化软件，降低六西格玛进入门槛，轻松实现质量升级。 |
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对物流系统进行系统规划，实现真正的精益生产。 |
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加强质量意识、产品更新稳中求进、打造核心竞争力，使企业远离“质量门”。 |
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IBM、康明斯、杜拉克认为，从工作路径、环节、任务着手，让员工的工作更有效。 |
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持续创新的根源，在于塑造出以创新为基因的企业文化氛围。 |
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麦考尔、吉列、丸万、芭比娃娃的成功，源自观念、渠道、深度、广度上的创新。 |
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西南航空与春秋航空低价策略的核心是，提高飞机利用率、降低成本、占领二线机场。 |
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华为、辉瑞的经验表明，购买专利是企业的一张王牌，技术的王牌，市场的王牌。 |
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兼顾长期与激进的供应商，走“左右逢源”之道。既保守又激进，既忠诚又“花心”。 |
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客户与供应商合作的最高境界，那就是超级供应商。与供应商建立并维持一种超级合作关系，将会给企业带来巨大的利益 |
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企业应用四步法，实现更好的资源管理 |
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市场调查、产品线与核心竞争力的问题，导致西门子、波音等公司创新失败。 |
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江淮汽车和莱钢集团创建学习型组织，发现快乐从收获中来，美丽由“运动”而生。 |
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2006跨国公司频频出现“质量病”，使其在消费者中的形象大打折扣，什么才是医治“质量病”的良方？ |
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我国虽是制造业大国，但品牌培育还处于起步阶段，打造中国品牌任重道远。 |
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相守一载，却要分手。明基西门子上演“离婚”闹剧，是什么瓦解了这场姻缘？ |
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研华科技中国总经理何春盛对自主创新的分析。 |
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如果是经常性的问题，要通过建立规则或者原则的决策来解决。 |
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代表实践：迈瑞、TCL的创新之路。 |
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