|
 |
| |
| |
|
采购优化涉及到企业的方方面面，但它易于实施并取得成功，从而可以导致企业获得更高“更公平”的银行信用额度。 |
| |
|
戴尔非常注重伙伴的关系，也因为如此跟伙伴之间都是双赢的关系。 |
| |
|
休斯顿谈宝洁如何运作“联系与开发”这种新的创新模式。 |
| |
| |
|
| |
| |
| |
|
教练型管理者的目标就是协助员工提升业绩。 使用三个“圈套”，可以避免企业陷入业绩陷阱。 |
| |
|
木桶定律----合理利用员工资源，发现员工不足，及时对员工进行教育和培训。 |
| |
|
本文针对企业在实现愿景转化为经济价值过程中的挑战做了总结。 |
| |
|
高档产品进入的是非主流市场，有其自身特殊性。 |
| |
|
销售部与财务部的配合，需要有一个双方都认同的“游戏规则”。 |
| |
|
密歇根大学Jeffrey K.Liker教授专访。 |
| |
|
创新的迷人之处就在于它"没有定法"，这也就是各卓越企业"殊途同归"的原因之所在。 |
| |
|
产品开发系统包括三个要素，即人、流程和技术。 |
| |
|
执行力是来源于组织与个人性格的契合，还是来源于制度的问题？ |
| |
|
从日本企业工作的经历，体会日本企业的管理方式。 |
| |
|
运作管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理，要坚持“一、二、三、四、五、六”。 |
| |
|
企业可以通过寻找创新的源头、营造创新的环境、激励创新的行为三步实现创新。 |
| |
|
把精益生产的五项原则，活用到非生产性的流程中。 |
| |
|
很多产品的创新方案往往并不神秘，关键在于合理的思维导向和合理的技术运用。六西格玛告诉我们，创新，也许就在你身旁。 |
| |
|
先明确知识管理的定义，再制定评估其执行状态的参数。 |
| |
|
英特尔、东软、航盛跳出公司围墙，和产业链合作创新的不同方式。 |
| |
|
事前监控结合事后监控，实现公司运营的最优化。 |
| |
| |
| 目前是第4页，共有24页 | | |  | ...4... | |
|
|
|
