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每周一问:需求层次理论答案
从它的来源、主要内容、假设及误区三方面进行分析。
 
卡特尔16PF
卡特尔16PF又称卡特尔16PF测验,是世界上最完善的心理测量工具之一。
 
Holland职业兴趣理论
美国学者Holland(霍兰德)将人的人格类型、兴趣与职业选择联系研究的理论
 
 
 
 
 
LIFO系统
LIFO的全称是“ Life Orientation”,包括个人内在的价值观以及外显的行为偏好,是一种结合现代管理、组织心理学和人际关系学的综合管理培训系统。
 
MBTI人格理论
MBTI(迈尔斯类型指标)全称Myers-Briggs Type Indicator,是一种性格测试工具,用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。
 
职业锚
职业锚,是自我意向的一个习得部分。个人进入早期工作情境后,由习得的实际工作经验所决定,与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合,达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。
 
业内训练
业内训练(Training Within Industry ,TWI)是一项可以用来发展企业管理人员技能的技术。
 
行动学习法
行动学习法(Action Learning)又称“干中学”,就是通过行动来学习的循环学习过程。
 
人力资源成熟度模型
人力资源能力成熟度模型(People Capability Maturity Model,PCMM)是美国卡耐基·梅隆的软件工程研究所(SEI)开发的一个管理架构。
 
人力资本指数HCI
力资本指数HCI(Human Capital Index)是全球知名人力资源公司华信惠悦(WatsonWyatt Wordwide)发明的用来计算人力资本和股东价值相关性的方法。
 
KPI指标法
企业关键业绩指标KPI(Key Performance Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
 
SAGE模型
SAGE(Surrendering Accepting Gifting Extending)模型是一种辅导过程框架。
 
3×3培训模式
3×3培训模式是在得不到声音或视觉反映时较多采用的一种培训方法。
 
 
绩效考核,要不要看过程?
只看结果,不看过程的绩效考核,让许多默默的奉献者淹没在英雄光环之下。你认为,绩效考核要不要看过程呢?
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   宏碁中国总部 前董事长


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