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2008年第三季度，各行业增长放缓，部分用户减少招聘预算，中国网络招聘市场环比增长仅为4.1%，为今年以来最低水平。此时，招聘网站如何以服务效果制胜将成为关键。 |
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[管理资源库] 如何设计员工福利方案？ |
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让我们先从人力资源专业毕业生迈入职场说起，依次探讨“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”、“事业平稳”这四部曲。 |
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在数字繁荣、员工努力和业绩增长的前提下，企业的可持续发展能力却下降了，有的甚至出现了严重的危机。 |
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“你可以说我是笨蛋，也可以说我是叛逆者，但我就是看不出绩效评估有丝毫的建设性意义”，本文作者、UCLA管理学教授Samuel如是说。在Samuel看来，绩效评估打击士气、损坏团队合作，它与公司整体绩效站在对立面。 |
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要向公司的广告部门取经，要从电视广告中获取灵感。要学会使用打动公司决策层的语言，而且，其中要包含无可辩驳的数据。 |
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目前，一些传统意义上的福利项目已被认为是理所当然的权利，如，带薪病假、有薪度假、医疗福利等。要提供特色鲜明的福利，真正能让你的雇员和潜在雇员不由自主大叫“wow”，需要承诺、努力、付出和金钱。 |
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做最佳雇主，要为了正确的理由，而并不是为了拥有一个公共关系的工具。创造一个充满活力、生机勃勃的工作环境，拥有一个能够带来期望结果的文化，比单纯为了榜上有名要重要得多。 |
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HR是公司内部所有部门中最应以客户服务为导向的部门之一。但问题是：“谁才是我们的客户？”从业人员在这个问题上尚未取得一致。 |
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当员工认同企业战略，并且相信自己的意见具有战略重要性时，就会更加愿意提出他们的经营建议。研究结果支持这一论断，表明有必要在企业内部创造一个适宜的环境来促进经营建议的提出和采纳。 |
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:“好的时候，也要像坏的时候一样经营。”为此，大举招聘之前，就要想到可能的困境，可以使你不必承诺难以维持的长期关系，更具创造性地获取人才。 |
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[管理资源库] HR经理，如何避免成为公司的鸡肋？ |
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不同的性格特征可以形成不同的HR工作风格，不同的环境需要不同性格的HR。企业里最佳HR的表现，体现在以下四大个性胜任力。 |
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你的公司如何更好地处理雇员的薪酬需求？你确信这些基本需求得到满足了吗？哪些公司是你可以效仿的呢？ |
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快乐工作？当然很好！但是，更重要的是工作结果和工作成效，这可以给予我们快乐和自豪感，甚至从中找到人生的意义。一般的管理者满足于前者，而优秀的管理者则追求后者。 |
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互联网大会期间，各行业总计新增职位108736个，其中“互联网·电子商务”行业职位14630个，占到总数的13.4%，职位需求极为强劲。 |
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最新一项面向中国主要城市职场人群的专项调查显示，认同传统招聘会“比较有用”的只有12%。网络招聘以其省时省力、准确快捷，受到求职者及专业机构推崇。 |
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才能！这是每一个地方的HR经理和CEO们共同的口号。不论是在好的还是坏的经济环境中，公司都只帮助最好的、最聪明的、工作最勤奋的人脱颖而出。那么，怎样发现他们，而不被表象所迷惑呢？ |
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怎样让你的员工快乐起来？ |
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员工的高绩效仅仅存在于特定的企业环境中，因此，在一家公司表现得好，不一定在另一家同样好。欧洲工商管理学院组织行为学教授Gunter Stahl这样认为，并发起了一项名为“全球人力资源联合研究”的项目，旨在发现选人、育人、留人的最佳策略。 |
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