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企业的会议往往是把“双刃剑”，会议效率高，将会促进企业内外部沟通协调，而会议效率低下，则会大量消耗人力资源，同时对公司的业务发展也起不到丝毫的积极作用。 |
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Professor Steven Kaplan shared the results of his research on successful CEOs with members of the Class of 2008 at spring convocation June 15 in Hyde Park. "If you are persistent, efficient and proactive, you will do great things in the future. Do not give up. Stick with an assignment until it's done. Get a lot done in a short amount of time. And bring in a lot of ideas." |
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当你的下属劫后余生或者陷入危难，作为经理人的你该对他说些什么呢？ |
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小马里奥特很重视倾听，也善于倾听。作为倾听式CEO，他至少有十点经验值得其他经理人学习。 |
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在《真北》一书中，比尔?乔治讲述了的真诚领导力之旅。他也是在经历了一系列挫折之后才改变了领导力风格。他的父亲也许是弥补自己的失败，在他很小的时候就经常鼓励他要成为一名领导者。 |
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我对中国最大的担心，是尽管你的国家有儒家传统，但是现在没有一个清晰的商业伦理。在哈佛给中国经理人教的课上，有过关于商业伦理的激烈辩论。一个商人说他决定完全守道德，以为本来会少30%的生意，结果实际上多了10%。课堂里的其他人说不可能，你必须要贿赂。这是中国人之间的辩论。 |
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企业的目的始于服务顾客，而非始于服务股东。任何公司，如果不能比竞争对手创造更大的顾客价值，就会最终破产。对于一家公司来说，创造顾客价值至关重要，以此才能创造股东价值。 |
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钟彬娴拥有世界上最大的组织，550万人为她和雅芳公司工作。当她成为CEO之后，她把雅芳的使命从生产化妆品变为赋权于妇女。她为人非常真诚。她从来没有忘记自己的中国之根。她是非常谦卑的领导者。 |
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有些人很真诚的谦卑，有些人很真诚的雄心勃勃。有些人充满活力、咄咄逼人，有些人害羞，他们都可能成为伟大的领导者。但是不管怎样，他们都保持真诚的本色。因此，真诚对我来说不是一个特征。它是你是谁，它意味着知道你是谁，你的目的是什么。 |
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我认为领导力不是关于领导者和追随者，而是你是否能把人们联合起来，让他们团结在共同的使命和价值观周围，这是最大的挑战。然后，再授权给人们，使之可以挺身而出，成为领导。 |
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比尔·乔治曾经是美国最成功的经理人之一，在他担任CEO的10年期间，美敦力（Medtronic）公司的市值从11亿美元增加到600亿美元。 |
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Kevin Kelly believes that aspiring CEOs need a new set of skills in order to maximize their tenure. |
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At Heidrick & Struggles, we believe coaching is more than just managing.When dealing with direct reports, coaching means going beyond the day-today aspects of management to meet not merely tangible goals, but to help people build their strengths and develop skills and thought rocesses that will make them future leaders. |
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The most important qualities for a successful businessman are IQ, EQ, daring, and kindness, which means devotion to the course of the business. |
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Craig Smith他发现这种不道德行为是可以被阻止并预防的。 |
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让人们听命于你的，是谦卑，而不是命令。领导人必须得赢得他人的尊重。 |
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吸引优秀人才出任首席执行官需要付出多少代价？无以计数。那么如果用错了人又要付出多少呢？几乎与前者一样多。 |
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卓越的经理人无意打造耀眼的魅力光环，而是挥洒适度的领导魅力。 |
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差异性、相关性、一致性决定品牌力量。要像打造企业品牌一样打造个人品牌。 |
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超过半数的情感沟通与言辞完全无关。善用仪态、肢体、眼神、微笑和移情吧。 |
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