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第五级,不仅仅是领导人
要成为成就卓然的第四级或者成就卓然的第五级,你需要有第一级、第二级、第三级、第四级、第五级的长处。
 
区分领导和管理
我们倾向于认为领导是好的,而管理不是那么好的,这实际上是不对的。两者都需要。
 
区分创造者和领导者
贝多芬从没有领导过什么,他写了9部美丽的交响曲。乔布斯把苹果公司作为他的交响乐队,用来创造伟大的事物。
 
 
 
 
 
第五级领导人的特征
执着的谦卑”(willful humility)是成功的商业领导者最重要的品质。这也是称之为“第五级领导人”的品质。
 
第五级领导人的发现
我们不要专注在领导人上,因为这可能使我们太看重个体领导人的作用,而忽视了其他起作用的因素。
 
与吉姆·柯林斯对话(上)
吉姆·柯林斯称自己为“持久伟大的公司的学生和老师”。他凭借《基业长青》和《优秀到卓越》两本管理畅销书,奠定了自己在企业界的顶尖管理大师地位。
 
冯仑的庙与汉迪的修道院
被称为“地产界的思想家”或者“商界思想家”的冯仑,其思想高度没有脱离中国地产界和商界的高度。
 
开好会的三项原则
与会人员的开会技巧要提高,会议管理的标准要设好,开会方法要选最适合的。
 
积极回应
三位商学院教授进行的最新研究显示,企业的董事会应竭尽全力去关注股东们的意见,除非他们不想保住自己的饭碗。
 
在暴风中生存:看弧度集团(Radian)的伊布拉辛如何在次债风波中发挥领导力
作为一个领导,要使自己的团队表现出色通常需要三件事:设定前景与方向;团结企业向着这个方向发展;并且鼓励和奖赏超凡的业绩。
 
新任部门经理该怎样开展工作?
新任部门经理该怎样开展工作?
 
Q&A: The Need for Vigilance
Professor Paul J.H. Schoemaker took the time to speak to us about the need for leaders to be vigilant.
 
最高管理智慧:留个缺口给别人
给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横。也许,这就是企业管理用人的最高境界。
 
经理人培训三大亮点
经理人培训,功在课堂之上,更在课堂之外。
 
西北航空的科琳-巴雷特谈燃料成本和“仆人式领导”
巴雷特,为西北航空公司开创了与众不同的、富有传奇色彩的客户服务新方法:对待公司35,000名员工就像对待家人一样,要让工作富有乐趣,之后,他们会将这一乐观的态度带给顾客。
 
鱼与熊掌可以兼得
运用四种关键策略,同时追求看似对立的目标。
 
没有权力的领袖
领袖的魅力和影响力与领导者本人的理想、性格、品格有着密切的关系。历史证明,领导者的权力不等同一个领袖所应该具备的魅力、品格、风度和影响力。
 
Are You a 'Vigilant Leader'?
Learn to spot opportunities and threats before your rivals do.
 
Growth Traits of GE Leaders
One implicit reason vigilant leaders are smart, secure and able to infuse their teams with confidence is their mastery of the details and of the environment's complexities.
 
如何领导一家分散型组织
分散型的组织结构以及旗下拥有如此众多的公司其实可以促进创新,鼓励在各个相似领域工作的员工发挥创造力。
 
 
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只看结果,不看过程的绩效考核,让许多默默的奉献者淹没在英雄光环之下。你认为,绩效考核要不要看过程呢?
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