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[管理资源库] 经理人如何提升口头表达能力？ |
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多数公司都不乏迅速提升业绩的经理人。关键的任务就是发现他们，并且帮助他们成长。 |
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经理人要向比尔·盖茨学什么？ |
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HTC（宏达电）正从全球最先进的设备制造商中脱颖而出，而周永明 (Peter Chou) 就是那个趋势制造者。 |
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“新儒学大师”杜维明认为，现代“儒商精神”包括两个层面，一是商人自身的人格修养，在人格上“修高明之行”；二是商业经营伦理观念，在经营中“见利思义”。 |
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在一个擅长自我管理的团队里，领导力是多余的吗？这样的团队能够自己自足、自我延续吗？本文指出，自我管理的团队有责任、也有权力决定如何完成他们的工作。他们自身就能履行领导者的职能。 |
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密歇根大学Steve Kozlowski 教授认为，中层管理者是企业的核心所在，他们就像神经中枢一样，渗透到组织的各个部门和各个层级。 |
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怎样做好情商管理？解决方案一：丹尼尔·戈尔曼论情商促进领导力。在这位“情商之父”看来，情商已经成为一种关键的领导能力。企业领导人可以使用一定的流程，长期地评估、开发和维持自己的情商能力，鼓舞和激励员工，在团队和组织中培育引起共鸣的领导力，并利用这种共鸣、和谐，提高企业的利润。 |
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跨团队领导力是指由各团队中合适数量的队员相互作用并发挥统一的领导力。在刚经历并购的企业中，赢得各团队的共同信任至为关键，跨团队领导力将发挥重要作用。它看上去简单，实施起来却很困难。原因多种多样，比如文化、政治、性别、信仰等等。 |
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CEO从受命到行使权力，这其间可能会有几天、几周甚至几个月的时间，这段时间弥足珍贵，务必善加利用。 |
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怎样提高开会的效果？ |
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许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。 |
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斯坦福大学商学院教授齐普希思认为，企业高管有效传递其创意的关键是：使沟通简明、具体和出人意料。 |
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[管理资源库] 批评下属该如何开口？ |
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在战略决策过程中，领导者本人对事物认知的正确性和客观性，对决策的结果有着极为深远的影响。 |
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经理人该怎么做决策？ |
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在《从优秀到卓越》一书中，柯林斯引用了哲学家伯林（Isaiah Berlin）的说法：世界上有两种人，狐狸和刺猬。狐狸同时追求许多目标，看到世界的复杂性。刺猬则把复杂的世界简化成一个基本思想，用来整合和指引所有的事物。 |
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有许多管理思想家，比如彼得?圣吉，都认为领导者应该是教师。你怎么想？在企业中，领导者有哪些主要角色？ |
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如果你想建立一家伟大的公司，一家基业长青的公司，不是每个人都想那么做，但是如果你想，你就需要有超越利润的目的。 |
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生活的任务不是吸引兴趣（be interesting），而是充满兴趣（be interested） |
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