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领导者如何坦承自己的错误？ |
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空降经理如何避免“硬着陆”？ |
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企业在招募经理人时，最应看重他们的经验吗？不一定！对此，来自INSEAD的教授提出了“经验陷阱”这一重要理念。 |
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越来越多的公司认定，成功的领导者需具备“服从者才能”（followership）。美国运通公司（American Express）目前已将经理人的“服从者才能”（followership）纳入领导力考评体系。在其首席执行官Ken Chenault看来，成功的领导者必须服从公司长远战略与整体价值观，并以此为基础做出决策、确定执行方案、激励下属完成。 |
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成为首席执行官没有捷径可走，这要看你是否拥有渊博的知识和广泛的社会关系，以及你的领导才能达到了怎样的水平。时间和可能数亿美元的薪酬福利会让你知道你是否通过了考验。 |
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博客为企业打开了又一扇倾听与沟通的大门。如果你不想有效地把信息传递给顾客，也不想听顾客正在说些什么，那么忘掉博客这些社会性媒体吧。 |
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迅速稳定情绪并立即承认问题所在才是明智之举。管理者若不能掌握外界对所出现的危机的看法，则往往会导致危机管理不当。并非每场危机都需要首席执行官亲自和媒体打交道。但在任何情况下，首席执行官都应该随时掌握情况，紧跟事态发展，随时准备在危机升级时立即介入。 |
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本尼斯把领导者分为两类，一种是原生型领导者，另一种是再生型领导者，他是后一种。 |
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领导力可跟营销课完全不一样。这门课是关于人生。 |
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当大学校长的日子让我学到了很多。 |
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在这个世界上，你会经历低谷，或者你不再是英雄的时刻。如果你从中学习，那就是适应能力。 |
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你应该真正地倾听手下。表现出你在意他们的意见。 |
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要成为一个领导者，你必须有强大的自我，适量的雄心壮志，一种目的感，还要涉入到可能要裁员的艰难抉择中。 |
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分别是激情、适应能力、尊重、知道你是谁、勇气。 |
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如果我们持续学习，就会持续经历熔炉。熔炉不止一个。 |
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我想跟你谈谈现在我脑子里正在想的三本书。我还没有开始写任何一本，实际上还没有开始具体计划。 |
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最近，我被贴上了领导力大师的标签。我更愿意没有标签。 |
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吉姆?柯林斯称自己为“持久伟大的公司的学生和老师”。他凭借《基业长青》和《优秀到卓越》两本管理畅销书，奠定了自己在企业界的顶尖管理大师地位。 |
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以人为本的企业文化，帮助成就长青的基业。 |
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这是每位经理武装一支高效团队必须承担的职责。 |
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