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詹姆斯·马奇（James March）这个不为经理人熟悉的名字，却是管理大师心目中的大师。在2003年，两位咨询顾问制作了一个管理大师排行榜，然后问上榜的大师们这样一个问题：谁是你们心目中的大师？根据收到的回答，他们又制作了个“大师的大师”排行榜。在这个排行榜上，马奇位居第二，仅次于彼得·德鲁克。 |
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詹姆斯·马奇（James March）这个不为经理人熟悉的名字，却是管理大师心目中的大师。在2003年，两位咨询顾问制作了一个管理大师排行榜，然后问上榜的大师们这样一个问题：谁是你们心目中的大师？根据收到的回答，他们又制作了个“大师的大师”排行榜。在这个排行榜上，马奇位居第二，仅次于彼得·德鲁克。 |
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通过对主管的工作盘点，我们可以发现，主管80%的工作都是可以授权的。他只需做事关企业命运和前途的20%的工作即可。 |
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著名CFO博伦巴克的经典案例。 |
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所有领导者的职业生涯中都会碰到这样一个两难境地，即你必须做到似乎矛盾的两个方面—既要融入企业的文化和架构中，与其他人打成一片，又要为了在企业内有所发展而使自己变得为人瞩目。 |
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作为世界一流的咨询与培训公司Pritchett, LP的主席和CEO，普里切特（Price Pritchett）根据他对三百多名CEO所展开的调查，得出了成就这些人高绩效的十种特质，正是这些特质构成了个人的深层实力。 |
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[管理资源库] 如何管理80后、90后？ |
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1990年出生的孩子今年18岁了。作为员工，他们积极主动；作为消费者，他们高度符号化；作为管理者，他们擅动员、重沟通。 |
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詹姆斯·马奇（James March）这个不为经理人熟悉的名字，却是管理大师心目中的大师。在2003年，两位咨询顾问制作了一个管理大师排行榜，然后问上榜的大师们这样一个问题：谁是你们心目中的大师？根据收到的回答，他们又制作了个“大师的大师”排行榜。在这个排行榜上，马奇位居第二，仅次于彼得·德鲁克。 |
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萨福茨最初发起的管理实验只花费了仅仅50美元，也没有获得任何正式地同意，但其带来的影响却震惊了百思买明尼阿波利斯的总部。 |
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仅用金钱，激励有限。贪欲无底，使命无限。激发个体，抵抗过去。卓越企业，使命为先。 |
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显然，纪律和自由能同时存在，但如果公司依靠“胡萝卜加大棒”的方法让员工听话的话，两者就不能同时存在。 |
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怎样在管理中发挥讲故事的魔力？ |
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彼得·德鲁克曾说，任何一个组织都需要两种人——一种是官僚主义者，一种是疯子！官僚主义者保证了组织按照某种秩序运行，而疯子则用新方法、新观念挑战秩序。 |
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战略大师加里·哈默指出，创造力几乎不可能被“管理”。虽然很多管理工具可以让员工更顺从、更勤奋，但却不能让员工更创新、更忠诚。 |
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错误普遍存在于企业之中，但却很少有人去纠正它们。其中一个原因是，员工不愿意报告这些错误，即使不是他们犯下的。组织行为学教授Hofmann认为，企业要对错误有足够重视，尤其是首先接触到错误的一线员工。 |
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很多理论都将出色的领导方式归纳为：公开、宽容以及主动地与下属沟通。而康耐尔大学的Detert教授研究认为，领导力的这些特性还仅仅是基础。要想让下属能够无阻碍地向上沟通，领导者还需要解决公司体制和架构的问题。 |
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对于管理个性员工的最核心办法，就是通过对个性员工实施目的性管理，即采取“对症下药”的办法，让员工主动把自己的不良个性“藏”起来。 |
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以前，当问及跨国企业的管理者，激励中国员工最好的方法是什么时，他们的回答无一例外是：钱。但现在，是纠正这种观点的时候了。 |
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领导者如何坦承自己的错误？ |
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