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在《从优秀到卓越》一书中，柯林斯引用了哲学家伯林（Isaiah Berlin）的说法：世界上有两种人，狐狸和刺猬。狐狸同时追求许多目标，看到世界的复杂性。刺猬则把复杂的世界简化成一个基本思想，用来整合和指引所有的事物。 |
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有许多管理思想家，比如彼得?圣吉，都认为领导者应该是教师。你怎么想？在企业中，领导者有哪些主要角色？ |
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如果你想建立一家伟大的公司，一家基业长青的公司，不是每个人都想那么做，但是如果你想，你就需要有超越利润的目的。 |
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被称为“地产界的思想家”或者“商界思想家”的冯仑，其思想高度没有脱离中国地产界和商界的高度。 |
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与会人员的开会技巧要提高，会议管理的标准要设好，开会方法要选最适合的。 |
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三位商学院教授进行的最新研究显示，企业的董事会应竭尽全力去关注股东们的意见，除非他们不想保住自己的饭碗。 |
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作为一个领导，要使自己的团队表现出色通常需要三件事：设定前景与方向；团结企业向着这个方向发展；并且鼓励和奖赏超凡的业绩。 |
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新任部门经理该怎样开展工作？ |
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Professor Paul J.H. Schoemaker took the time to speak to us about the need for leaders to be vigilant. |
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给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。 |
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经理人培训，功在课堂之上，更在课堂之外。 |
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巴雷特，为西北航空公司开创了与众不同的、富有传奇色彩的客户服务新方法：对待公司35，000名员工就像对待家人一样，要让工作富有乐趣，之后，他们会将这一乐观的态度带给顾客。 |
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运用四种关键策略，同时追求看似对立的目标。 |
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Learn to spot opportunities and threats before your rivals do. |
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One implicit reason vigilant leaders are smart, secure and able to infuse their teams with confidence is their mastery of the details and of the environment's complexities. |
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分散型的组织结构以及旗下拥有如此众多的公司其实可以促进创新，鼓励在各个相似领域工作的员工发挥创造力。 |
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企业的会议往往是把“双刃剑”，会议效率高，将会促进企业内外部沟通协调，而会议效率低下，则会大量消耗人力资源，同时对公司的业务发展也起不到丝毫的积极作用。 |
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当你的下属劫后余生或者陷入危难，作为经理人的你该对他说些什么呢？ |
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小马里奥特很重视倾听，也善于倾听。作为倾听式CEO，他至少有十点经验值得其他经理人学习。 |
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在《真北》一书中，比尔?乔治讲述了的真诚领导力之旅。他也是在经历了一系列挫折之后才改变了领导力风格。他的父亲也许是弥补自己的失败，在他很小的时候就经常鼓励他要成为一名领导者。 |
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