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企业战略动态
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销售与营销:让“老字号”品牌亮起来
狗不理的拍卖引发了对“老字号”品牌战略的思考:“老字号”应当有新内容,应该重视品牌宣传,应当重视品牌背后的管理。
 
企业战略:“名正”才能“行顺”
中国企业的商标在国际上被抢注的事件愈演愈烈,已经成为它们在国际化道路上必须认真跨越的第一道障碍。应对之策是在管理和法律上两手抓,而且两手都要硬。
 
海尔借壳成功 海尔中建将易名为海尔电器
昨天(31日),在香港上市的海尔中建发布公告称,海尔集团注资海尔中建在上周五已经完成,海尔中建将更名为海尔电器。
 
 
 
 
 
企业战略:划分业务等级
据《华尔街日报》报道,索尼将旗下规模最大的电子产品业务分拆为两个部门,应对主要产品销售和利润的下滑局面,加速进行产品开发。
 
联想购IBM PC等迹象预示中国将成全球IT中心
英国著名IT网站vnunet.com日前撰文表示,当前全球IT中心逐渐由西方转移到中国市场。
 
马自达将与中国一汽合资1,200万美元成立销售公司
日本马自达汽车1月17日宣布,该公司将与中国合作伙伴一汽轿车合资成立1亿人民币(1,200万美元)的销售公司,以扩大在中国市场的销售。
 
人力资源:裁员降成本,短视!
《国际在线》消息,世界知名的日用消费品制造商美国高露洁宣布计划裁撤4400个职位并关闭旗下三分之一的工厂,以求成功削减运作成本,同时将业务重点集中在诸如口腔护理等盈利较高的领域。
 
企业战略:谨慎看待海外收购
瑞士信贷第一波士顿日前公布的统计数据显示,2000年中国的并购业务仅占除日本外亚洲区收购业务交易额的7%,但是到了2003年,中国所占比重已经上升到了31%,交易额达到295亿美元。
 
企业战略:建立职业经理人制度的前提
在《亚洲货币》杂志揭示的2004年度亚洲“最佳公司治理”的评选结果当中,万科凭借良好的公司治理结构与高透明度,当选中国地区第1名。
 
长虹称已不与Apex合作 不影响国际化进程
据《每日经济新闻》报道,北京时间12月30日消息,长虹周三宣布,该公司已经结束了同美国经销商Apex之间的合作关系。
 
企业战略:品牌有价 合作“无价”
据《21世纪经济报道》,科特勒曾预言不出五年联想一定会收购IBM的PC业务,结果联想提前完成任务。科特勒同时认为,IBM品牌的五年租赁费显然过高,应该还有联想用来平衡这个交易劣势的内幕没有公布。
 
品牌管理:租用IBM不如买断“THINK”品牌
据《华尔街日报》报道,IBM将个人电脑业务出售给中国的竞争对手联想集团有限公司,售价为12.5亿美元现金加股票。
 
渠道管理:渠道不能扁平过头
据新浪财经报道,宏碁在今年第二季度已经成为继戴尔、惠普、IBM和富士通之后的全球第五大笔记本电脑品牌,它与IBM和富士通的差距只有1%左右。它下一个重要战略是建立省级总代理体制,以取代原来实行的扁平化渠道政策。
 
企业战略:“不按规则”出牌初尝甜头
据《国际金融报》报道,淘宝网称月交易额达1.2亿,已经逼近eBay易趣。即使我们理解,非上市公司与上市公司的财务报表的区别,可是这也足以让人吃惊。
 
品牌战略:成也品牌,败也品牌
据《中国企业家》报道,无论是想走可口可乐和百事的强力品牌路子,还是只想通过炒作在资本市场上得到回报,健力宝集团经历了巴西健力宝青年队、深圳健力宝足球队和“一年一新品牌”的辉煌后,却走到了火山口上。
 
上汽集团收购韩国双龙汽车48.9%的股权
10月28日,上海汽车工业(集团)总公司与韩国双龙汽车公司债权委员会代表朝兴银行在汉城签署了收购双龙汽车公司48.9%股权(约5亿美元)的最终收购合同。
 
企业战略:社会责任决定企业长远发展
IBM中国有限公司获“中国最受赞赏的公司”头衔,中国本土企业海尔集团、联想集团和上海宝钢集团排名靠前。
 
企业战略:适应环境,还是改变环境
据报道,基于对亚洲特别是中国市场的重视,eBay公司决定成立新的亚洲区机构,以便统一管理亚洲事务,原韩国eBay分公司的负责人J.H.Lee将出任亚洲区副总裁。此前,eBay收购原易趣网所组成的eBay易趣在亚洲事务占据着主导地位,有人据此认为,调整后的eBay易趣可能会失去原来的话语权。
 
变革管理:心态决定变革的成败
由于两条生存底线--国内出版物全国总发行权以及中小学教材发行垄断权逐一被冲破,一直衣食无忧的新华书店被迫开始走向“自新”之路,最近就传出其将与TOM集团或美国IDG集团合作或合资的消息。
 
企业战略:“模仿”莫忘“五要”
最近,可口可乐中国有限公司董事长陈奇伟在接受《财富》杂志的采访时说到:“国内企业很会也很快去模仿别人,很容易接受别人的东西。但模仿的同时,有一些原则性的东西没有到位。比如企业管理,虽然在产品开发和销售上都模仿得很好,但在企业的核心管理上就有偏差。”
 
 
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