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你的公司是一家全球性出口商，还是一家跨国公司或多地区公司？为公司定位是建立全球观念的起点。 |
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对待信息技术的最好办法，不是单独视之，而是把它看作使企业活动独树一帜的整个战略的组成部分。 |
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在一家美国跨国公司驻发地机构担任最高领导之后，许文辉接受了更大挑战：对一家区域性家族企业进行专业化管理。 |
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制定盈利战略，应该着手企业内部还是外部？资源为本的公司观可使你左右逢源。 |
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战略规划的核心是信息。无论内部或外部，财务或非财务的信息，都有价值。 |
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从1902年到福特汽车公司（Ford Motor Company译名）成立，这段时间我一直在做调研，在一间狭窄的砖瓦小店里搞四缸发动机研制。同时，我也试图弄明白商业到底意味着什么，是不是真的需要那么自私地攫取金钱。 |
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曾经有人说过，未来好就好在它是一天一天地来临的。可惜这话已经不合时宜。未来正风驰电掣般地奔向现在，商界领袖因此更应着眼于未来。 |
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市场定位针对的不是产品，而是顾客的想法。但如何才能打进90年代人们拥塞的大脑呢？ |
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现在，经理人必须质疑多年以来一直对他们很有用的观念、规则和做法。 |
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环球经理在不断变化的世界中争取成功的六大要素。 |
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企业基层员工参与战备决策有助把远景变成现实。 |
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华人企业家正在亚洲创建一个新的经济强权。如果他们始终保持其华人本色不变，他们能否取得成功？ |
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亚洲人在纽约商界已悄无声息地占据了更重要的地位，打入美国其他地方提供还会远吗？ |
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只有当变化符合自己的需要时，人们才会改变行为方式。他们不会单为而做任何改变。 |
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亚洲企业家的崛起重又带出了许多有关他们的问题，解答这些问题的答案常与传统模式的看法大异其趣。 |
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如果对企业某经营单位的生存能力有疑虑，可先用五个步骤的流程加以解析，然后再来选择减少损失的方法。 |
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几乎每家公司都自称是学习型企业。但大都叶公好龙，很少甘冒真正的学习型企业所需承担的风险。 |
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如果说学习至关重要，全球化是必然趋势，那么公司就该发展成一个跨越国界的学习型企业。 |
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世界顶尖的战略思想家是挑战一切的判逆者。他说，要想成功逐鹿未来，必须如此。 |
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文化多元化的员工队伍更有创造性，更善于从事全球性营销，而且人员流动率也更低，但只有名副其实的多文化企业才能妥善管理这种员工队伍。 |
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