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企业每个发展阶段都伴随着不同的挑战。请牢记这一点，参考这些让企业在其发展周期的3个关键阶段实现增长的建议。 |
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企业董事希望花更多时间制定前瞻性战略，以帮助最大化实现股东价值。现在已经在创造企业价值方面颇有影响力的董事会工作方式与众不同。 |
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在特定的环境下，事业部制可能给企业带来生机；当环境变化之后，事业部也会增加组织的内部交易成本，甚至带来灾难性的打击。 |
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生活消费品巨头之一的宝洁进入唱片业，看上去有如高空走钢丝一样危险，但如果换个思维考虑，谁能说这不是一次机会呢？ |
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对于中国品牌来说，不管它们在国外拥有多年经验还是奥运会是其向全球观众营销的第一步，它们所面临的挑战很清楚：确保消费者不把中国与廉价联系起来。 |
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关于顾客满意度，有两个关键的事实：第一，顾客满意度是企业采取自上而下的激励措施的结果；第二，真正在其中起作用的是那些普通员工，因为他们每天都在最前线奋斗，以提升企业的顾客满意度。 |
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大多数企业并没有对顾客满意度做出重大而持续的承诺，而且顾客满意度的缺失会让企业付出沉重的代价，因为顾客满意度的高低与股东价值的高低密切相关。 |
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童车大王好孩子制造转型，探索自有品牌建设新出路，意欲打造多层次的国内母婴用品零售王国。 |
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互联网存在着可转变为价值的巨大资源，不过，它们还没有转换成收入，尤其是在在线服务领域。 |
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商业街不仅仅是一个位置，还是一个品牌。Tiffany & Co、Bergdorf Goodman 和 Harry Winston 的首席执行官大概早就清楚这一点。他们的旗舰店坐落于曼哈顿56街和58街之间的第五大道，这里是全球公认最受欢迎的零售区。 |
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正如可口可乐、微软之于美国，丰田、索尼之于日本，现代、三星之于韩国一样，未来的中国，需要也即将诞生一批伟大的商业机构。 |
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将一个标志性的美国啤酒品牌提升为一个在全球得到认可的产品已经提上了战略日程，因为许多新兴的外国市场，也就是亚洲和东欧市场，已经开始以令人眩晕的速度发足狂奔。 |
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解决方案三：走自主之路，创国际品牌 奇瑞董事长兼首席执行官尹同耀在采访中解释他如何视迫在眉睫的能源危机为向成熟市场推销奇瑞中小型汽车的一次机会。 |
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Although it is difficult for privately held companies to compete in China’s energy sector, ENN Group found its niche in producing and distributing cleaner energy. |
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奇瑞董事长兼首席执行官尹同耀在采访中解释他如何视迫在眉睫的能源危机为向成熟市场推销奇瑞中小型汽车的一次机会。 |
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Through innovations in the areas of labor, purchasing, technology, engineering processes, and M&A, China International Marine Containers has bested foreign competitors to become the world’s largest container manufacturer. |
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Global executives will need a better understanding of Chinese competitors, suppliers, and business partners no matter where they fall along the ownership spectrum. |
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地板业领袖企业盈然木业，四招演绎绿色营销的强大力量。 |
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那些国际先锋企业，如何谋得绿色利润？ |
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跨国企业必须转而凭借实力——多年来在成熟市场磨练砥砺且适合中国现实的世界级流程——来取得领先地位。 |
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