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曾在台湾统一企业集团任职23年，现任健力宝贸易有限公司总经理的李文杰，对台湾与大陆企业和企业家们的发展与现状都感触颇多。 |
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提升企业价值链，意味着短期内部分利润的流失，却将换来长期行业利润的增长和良性竞争。但大多数企业往往只注重前者，而忽视了企业的可持续发展。这就是 2000多家中国拉链企业占据了全球一半的市场，而中国却称不上拉链制造强国的原因。 |
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百丽公司之所以备受全球投资者青睐，基于其独特的商业模式——在立足制造基础上，积极向产业链下游拓展，建立起独立的零售渠道，在非主流制造领域取得了突破性进展。 |
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[管理资源库] 危机公关怎么做？ |
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创新并非仅仅关乎那些伟大的创意。来自欧洲工商管理学院的教授Morten Hansen和访问教授Julian Birkinshaw 认为，一些企业在创新方面的失败，主要在于没有认识到创新的过程是一条环环相扣的链条，其中每个环节皆需努力。这条“创新价值链”始于创意产生，随后就是确定优先落实的创意方案，并向其投入资金。 |
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战略是一个大方向，允许试验、适应和从经验中学习。年度计划是根据既定计划，以往成功的理由或失败的教训等来执行。 |
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本案例通过对“耐克模式”及安踏公司发展战略的剖析，以期求解菲尔·奈特所设下的迷局——安踏公司如何超越“轻资产运营”模式的发展囚境。 |
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对 Jardine Matheson （香港怡和集团）的投资，就是一个更有效地对亚洲传统优势进行投资的方式。 |
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好战略什么样？ |
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一些公司正采取新的方法进行预测和计划。这些方法有一点是共通的：协作。 |
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评估风险及不确定性的能力，对于生意至关重要。部份人可能倾向于运用复杂的模型，然而来自INSEAD的决策科学教授Anil Gaba认为，如果你要预测风险，最好使用简单的方法。 |
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创业企业在高速发展的不稳定情况下转型，不啻于在高速路上开着车换轮胎，难度很高。在这种情况下，商业模式的创新就显得格外重要。 |
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企业如何与自己的竞争对手合作? |
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企业不应过多地关注正式的组织结构，以至于忽略了非正式的组织结构。 |
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“亚洲上市公司50强排行榜”根据长期盈利能力、销售额和盈余增长、股价上涨和预期盈余，对该地区营收或市值不低于50亿美元的企业进行了筛选。中国有13家企业脱颖而出，为上榜企业最多的国家。 |
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小企业或个人可能有新颖的点子，却缺乏企业家的能力，让点子变成市场；大企业有制造能力和现成的市场，创新的机会成本却过高。何不在两者间搭建一座创新的桥梁呢？ |
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企业如何承担社会责任？谷歌的做法是投资，而不仅仅是捐助。目前，谷歌正通过投资于企业、研究活动和政策制定，帮助寻找比煤炭更便宜的可再生能源，地热能开发即是其中之一。 |
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在印度，“塔塔”身影无处不在。最大的钢铁和电力企业，最大的豪华饭店连锁网、最大的茶叶生产商、最大的民族轿车生产商，成为印度当之无愧大财团。 |
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在对这家东莞企业的探访之中，一步步印证了德国管理学家赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）对于“隐形冠军”这一类企业的几乎所有描述。 |
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制定战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但有些方法可以提高它的价值。 |
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