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成思危表示，当前中央政策应对金融危机正似“三驾马车”，扩大内需只是其中“一驾”，出口是另外“一驾”。“现在提高出口退税率正是要扩大出口。但是要适当、合理地调整我们出口的产品结构，增加自主创新类的产品、机电类的产品、劳动力出口产品。” |
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在公司成长为业界最大之前，泰特姆带领公司穿越了“无人之境”。 |
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既然一定数量的盗版无法避免，你就要想办法把它转化为优势。 |
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朝日此时进入乳品市场既不是机会，也不是陷阱，利弊都十分明显，主要考验的是品牌运作能力和危机管理能力。 |
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尽管中国也受到这次金融危机的影响，制造业和出口贸易均有下滑，但麦肯锡的亚太区主席Dominic Barton认为，未来两至三年，中国仍会有很好的表现——这得益于中国庞大的消费基础。 |
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[管理资源库] 如何制定高层接班计划？ |
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商场如赌场。企业不断拓展自己的市场知识，培养竞争对手难以匹敌的能力的过程，也就是它聪明赌博的过程。调查显示，令突破型公司脱颖而出的，是它们愿意加大赌注，或者说愿意随着业务的增长加大筹码，同时它们也具备在对的时间下对注的本能。在准备下注时，这类公司会问自己四个问题，它们对于“牌”局的输赢至关重要。 |
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中国房地产和出口市场的放缓正在使财富不断缩水。但适应性最强者将得以生存，来自Soho中国的潘石屹、张欣夫妇正打算加入到他们的行列。 |
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此时，恰逢美国金融危机爆发，中国出口遇冷，农村土地改革所释放的拉动效应，将为中国经济持续健康增长注入信心。按最乐观的估计，这次农村新土改将释放出数十万亿的土地财富。 |
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同处新能源领域的无锡尚德和江西赛维，紧紧抓住全球光伏产业的竞争本质，以第三代企业家的典型运作模式——整合全球资源，快速确立了自身在全球同业竞争中的主流地位。 |
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从“只有高级管理者才是管理者”到“管理依赖于文化”，在作者弗雷德蒙德·马利克看来，一些管理方面的错误传播甚广。 |
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供应商、客户、竞争对手、科研院校，谁才是是最佳的研发伙伴？ |
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对中国企业来说，一方面不用太着急进行海外并购，做成全球性公司不是一朝一夕的事情；另外一方面也要保持眼光，在合适的时候买企业是一条必由之路，也是一条捷径。 |
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速度也是双刃剑，很多中国企业就是死在或伤在速度之上。 |
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在企业的收购或合并中，如何打造一个融洽的高管团队呢？本文提出了六大步骤。其中第一条是，在团队成员变节之前，尽快确定他们的角色或职能。 |
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“这个时候，中国可以用外汇储备做很多事，包括到欧美发达国家和新兴市场国家如亚非和拉美，去购置很多战略性资源。长远地说，这场危机对中国是个好事。”长江商学院访问教授陈志武态度乐观。 |
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1930年代大萧条正卷土重来？战略大师、哈佛大学教授迈克·波特（Michael Porter）相信，当前正是许多公司迈向卓越的关键点——只要他们能够采取正确的战略。 |
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英国维京集团(Virgin Group Ltd)为何能够平安渡过多次业界危机，而且以超常的速度发展壮大？创始人Richard Branson认为，企业家应当以创新的精神在风暴中发现机会，应当着眼于产品的持续改进和财富的公平分配，以促进社会资源的合理流动。这既是企业应当肩负的社会责任，也是促进企业健康成长的根本宗旨。 |
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如何建立企业大学？ |
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越来越多的企业正在改进对其承担社会责任的宣传方式。他们大力提升产品供应链的透明度，让消费者监督各生产环节是否节能环保、有没有不公平交易；同时建立沟通平台，鼓励消费者提出合理化建议。 |
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