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十八年前，他的著作《第五项修炼》让企业界如获至宝，一时间众多企业踏上“学习型组织”之路，成功者获易良多。十八年后，他的新作《不可避免的改变——个人与组织如何共同建设可持续发展的社会》同样值得期待，他实践自己的五项修炼，探索企业未来发展的路径。 他就是彼得·圣吉。 他广为人知的是，《第五项修炼》的作者，“学习型组织”的倡导者，当今十大管理大师之一。他鲜为人知的是，每天坚持打坐的修行者、人类智慧和心灵的探索者、用一生来“成为人”的人。 如果你只把自己的企业当作谋取短期利益的工具，那么你可以忽略这次论坛，以及彼得·圣吉这个人。如果你希望自己的企业能够在充满变数的商业社会中屹立十年、五十年、甚至百年，那么你绝不能错过彼得·圣吉。因为他将为逆水行舟、面对重重挑战的企业开出药方：企业不要做被动的挑战应对者，而要做主动的可持续性发展的共创者！ 请不要错过这次与彼得·圣吉面对面的良机。错过彼得·圣吉，你可能就错过了企业基业长青的美好未来。 |
·美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授
·国际组织学习协会(SoL)创始人、主席
·美国麻省理工大学(MIT)管理学博士
·对生意：“生意”在中文里的意思是“生命”加上“意义”。好的企业首先是一个人类社群，是一个生命系统。
·对企业：每一个组织面临的关键挑战，就是人们的心智模式变得僵化。这使得许多企业破产，因为他们对现实的理解僵化了。他们不能“放弃”。
·对领导者：领导者在组织中有三个角色：设计师、仆人和教师。领导者要知道如何帮助他人，服从于目的，不仅能思考问题，更能思考问题的根源，怎样产生于组织设计中。
·对个人：你要花费你的一生，坚持不懈地问什么是真正重要的，并以此来调整人生的方向。说起来很简单，但是大多数人没有这么做，因为他们对如何进入人生愿景的领地缺乏深入的了解。
·对学习：在组织中，有时人们误以为学习只是在个人的层面上。我真心认为，多数的强有力的学习过程既是个人的，也是集体的。
《第五项修炼》一书，倡导组织学习，并总结出在自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习四项修炼基础上的第五项修炼——系统思考，使企业建立学习型组织有章可寻。 《第五项修炼》是为了指导创建学习型组织为目的，它的历史功绩已为全球许多伟大的企业和组织的成功所证实。世界五百强企业中有许多企业以它为指导，创建了学习型组织。
《变革之舞》一书，综合了系统论、控制论、行为科学、生态学、管理科学等多种学科和领域的研究成果，揭示出所谓变革就是促进变革的成长因素和阻碍变革的抑制因素之间的互动关系。书中指出迷信“英雄型”领导已经给很多企业带来困难，使企业为寻找“救世主”付出了惨重代价。变革的成功归根结底依靠的是组织集体的创新能力。书中列举了七项变革的促进因素和变革面临的十大挑战，并且逐一讨论了每一种挑战的特点和解决的方法。在全书中，彼得·圣吉和他的五位合作者分别主持各章，数十位企业家和学者各抒己见或做经验之谈，将讨论引向深入。《变革之舞》不仅是一部管理学的理论之作，还是一部基本案例分析的“实战书”。
>>《学习型学校——教育者、父母和关心教育人士的第五项修炼实用手册》
《学习型学校》提出了一个更宏观的视野透视整个教育体系。书中指出，学校其实是一个充满生命的系统，但我们仍沿用工厂式管理、教学品质检定等来控制学校生产，确保每年制造一批合格的“人才”，结果只会令问题越弄越糟。
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