Global Sources
世界经理人
首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库
注册登录
邮件订阅：
管理文库 文章正文
首页 / 金融财务 / 管理文库 / 正文

CFO：突显专业能力的职位
 
来源： 中国人力资源网 发表时间： 2008-05-14
 
 
相关文章
•
•
•
•
•
•

今日聚焦
• 全球最佳通勤城市：香港、北京名列前十
• 五步工作意义
• [管理资源库] 领导者如何打造个人品牌？
• 本草文化助推品类创新
• 2008 年中国搜索引擎市场调查
• SNS平台的互动营销价值
• 全球妈妈们工作最勤奋的国家
• 财务控制勿小视
一周点击最高的文章
•福布斯中国400富豪榜
•中国或成金融海啸最大赢家
•最需关注的六项财务数据
•充分把握每个销售时刻
•如何进行有效授权？
•危机当前，创新者胜
历史最佳管理文章
•危机当前，创新者胜
•高效销售的“250定律”
•追款的智慧
•给销售新手的五个建议
•拍马屁是为了向上管理
•“打打气”也是领导力
　　尽管不同行业的CFO的职责是大致相似或者相通的，但不同性质的企业，有侧重点不同的CFO的准入标准。

　　（一）科班出身，数字感敏锐

　　参与创新研究中心访谈的外企CFO，任职的企业一般是外企在华的分公司或子公司；国企CFO任职的企业中87%是上市企业；民企CFO中65%的任职于上市企业，其中19%是在境外上市企业，他们的平均的工作年限为17年。

　　在国企与民企中，超过80%的CFO是财经类本科专业......
阅读全文


本文观点对你有何启发？如果你有更独到的见解，请在下面的评论栏与更多经理人分享。

 

投票： 赞，很实用
( 5 )
 一般
( 1 )
 没有帮助
( 0 )

上一篇    CFO：稳定的职业发展与晋升 上一篇   下一篇    高效采购之路 下一篇

更多关于：CFO    财务    财务体系的文章
•财务控制勿小视
•[管理资源库] 非财务经理如何看报表？
•最需关注的六项财务数据
•财务敏锐性的影响力
•财务领导的实战经验
•CFO的三种战略角色
•首席财务官履新须知
•组建更精益的财务部门
•企业高管圆桌会议：打造有竞争力的财务部门
•用技术改善财务


我要评论
你还没有登录，无法发表评论，请首先登录  注册
评论:
 

订阅最新內容
每日管理速递
每日一封，带给您所选频道的精华内容，第一时间呈现您所关注领域的最新资讯！
事业规划 经理人生活 个人理财 人力资源 销售与营销 领导力
企业战略 金融财务 运作管理 IT科技
e周刊
每周一封，涵盖所有频道一周最受欢迎的内容，您的管理资讯饕餮大餐！
话题PK
绩效考核，要不要看过程？
只看结果，不看过程的绩效考核，让许多默默的奉献者淹没在英雄光环之下。你认为，绩效考核要不要看过程呢？
最新企业信息
 立即注册，免费获得麦肯锡季刊
世界经理人调查——办公室环保小调查
家装要环保，每天呆足八小时的办公室又岂能不环保？参加调查，看看你对办公室环保的认识是否深刻吧！
最新职位信息
世界经理人（www.ceconline.com）论坛推荐
猎头经理人
Steve 施振荣
   宏碁中国总部 前董事长

最新文章：
   宏基跨国经营的秘方
   施振荣：微笑曲线模型
合作媒体精选
管理速递
世界经理人e周刊 世界经理人e周刊
每周一封，您的管理资讯饕餮大餐！
每日管理速递
每日一封，带给您所选频道的精华内容

公司其他网站: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 | 汽车电子设计
手机设计 | 媒体播放器 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子系统设计论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网
Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports


Copyright (c)2000-2008 by World Executive's Digest Limited.
关于我们 | 使用条款 | 隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴