Global Sources
世界经理人
首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库
注册登录
邮件订阅：
管理文库 文章正文
首页 / IT科技 / 管理文库 / 正文

绩效评估IT化

三个方面判断公司是否做好了准备，十七个步骤让公司做好IT投资。
 

作者：DEAN R. SPITZER

 来源： 《世界经理人》杂志 发表时间： 2008-01-16
 
 
相关文章
•
•
•
•
•
•

今日聚焦
• 团队必备的四类人才
• 五步根治“拖沓病”
• 这样衡量绩效评估措施的价值
• 从容应对公关危机
• 世界工厂走向“绿色制造”
• 惠普的目的与万科的愿景
• 经理人培训三大亮点
• Telling Time: Rules for Structuring Customers' Need Statements
一周点击最高的文章
•白手起家的巨人如何掘得第一桶金
•破译中小外贸企业的"死亡密码"
•怎样向客户报价
•今年你充电了吗？
•2008八大危机公关案例
•怎样成为下一个比尔-盖茨
历史最佳管理文章
•引爆流行，中国生产消费者调查
•让工作成为一种享受
•绩效管理中直线管理者的五种角色
•白手起家的超级富豪给人的启示
•“打打气”也是领导力
•拍马屁是为了向上管理
　　组织管理专家斯皮泽尔（Dean R. Spitzer）研究了若干企业案例之后发现，那些应用业务绩效评估及类似技术最为成功的企业领导者，不会将数据看作最终结果，他们会对数据进行分析，从中提炼有效信息，加深对企业的了解，增进与员工的沟通，从而做出正确的企业决策。

　　大多数企业人士都认识到了绩效评估的重要性，然而想要积极参与其中的却少之又少。他们知道进行绩效评估，满足相应的要求很重要，但又想少做无用......
阅读全文
现在注册,送《世界经理人》杂志!
成功注册后,您将有机会获赠《世界经理人》杂志一份。
*请填写您真实的邮寄地址。

 
 
123下一页 

 投票： 赞，很实用
( 9 )
 一般
( 2 )
 没有帮助
( 1 )

上一篇    做市场专家型CIO 上一篇   下一篇    打破四条软件成规 下一篇

更多关于：E化管理    IT化    绩效评估的文章
•这样衡量绩效评估措施的价值
•绩效评估，“和”而不是“给”！
•E-Learning 2.0平台篇：管理培训立体化
•在上级对自己做绩效评估之前
•绩效评估看价值
•适时评估员工绩效
•绩效评估360度原则
•评估新员工绩效
•绩效评估他做主


我要评论
你还没有登录，无法发表评论，请首先登录  注册
评论:


订阅最新內容
每日管理速递
每日一封，带给您所选频道的精华内容，第一时间呈现您所关注领域的最新资讯！
事业规划 经理人生活 个人理财 人力资源 销售与营销 领导力
企业战略 金融财务 运作管理 IT科技
e周刊
每周一封，涵盖所有频道一周最受欢迎的内容，您的管理资讯饕餮大餐！
 世界经理人调查
奥运前夕，如何冲刺以达到更好的效果？
增加广告
推出更多奥运元素产品
使用搜索引擎营销
增加有效市场渠道，如在酒店、机场等地送试用品
加大赞助争取更多曝光
  当前结果
最新职位信息
杂志索阅
企业管理,世界经理人杂志
品位生活,尚品人生杂志
 
 世界经理人调查
你最想与哪位管理大师交流？
罗伯特·史坦伯格:《不同凡响》
比尔·乔治:《诚信领导》
吉姆·柯林斯:《从优秀到卓越》
安迪·格鲁夫:《只有偏执狂才能生存》
钱·金，勒妮·莫博涅:《蓝海战略》
大前研一：《专业主义》
  当前结果
世界经理人（www.ceconline.com）论坛推荐
电子工程专辑网站论坛精选

公司其他网站: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 | 汽车电子设计
手机设计 | 媒体播放器 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子系统设计论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网
Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports


Copyright (c)2000-2008 by World Executive's Digest Limited.
关于我们 | 使用条款 | 隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴