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虚拟团队管理者的四种武器

 

作者:沈荣

来源: 世界经理人杂志 发表时间: 2008-01-18
 
 
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  对于虚拟团队的成员,我并不负责他们的绩效考核,也不能采用直接的行政命令。那么面对不同的人员,迥异的文化背景,松散的团队结构,该怎么做?

  晓之以理 项目启动前期,第一件事情是组建团队。绝大多数的团队成员手上常常都有好几个项目,怎么才能让他们聚焦在我的项目上呢?

  必须在第一时间让每个人意识到他们即将投身的项目是公司目前的重中之重,也许是金额最大的,也许是最具市场突破价值的,也许是最能打击竞争......
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