Global Sources
世界经理人
首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库
注册登录
邮件订阅:
管理文库 文章正文
首页 / 人力资源 / 管理文库 / 正文

绩效考核究竟是什么?

 

作者:赵日磊

来源: 投稿 发表时间: 2007-08-04
 
 
相关文章

今日聚焦
举债经营的艺术
关系网在组织变革中扮演的角色
打入市场的制胜法宝
福布斯评出亚洲50强 国美苏宁首次上榜
绩效考核如何避免负作用?
透视伊利、蒙牛奥运整合传播战
首席财务官履新须知
在企业管理中关注客户群细分
一周点击最高的文章
怎样向客户报价
开好会的三项原则
让企业不断壮大的15条建议
运动休闲业:培养白领的新摇篮
经理人该怎么做决策?
批评下属该如何开口?
历史最佳管理文章
决策始于远见
运动休闲业:培养白领的新摇篮
向沃尔特斯学习销售技巧
自我管理的“八项基本原则”
一流主管的特性
八种反应表示员工认可你
  一直以来,人们对于绩效的作用莫衷一是,认为绩效考核是把双刃剑,既可以帮助企业改善绩效,也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端,至于究竟是哪一端,谁也说不清楚。于是,人们就开始争论,到底是否该做绩效考核,绩效考核究竟能给企业带来什么,我们到底为什么要做绩效考核,等等。

  我想,这与我们对绩效考核的看法有关,我们是怎么看待绩效考核的,就会怎么操作它 ,我们的思路决定了出路。本文就来谈谈这个问题。当前,......
阅读全文

 

投票: 赞,很实用
( 13 )
一般
( 2 )
没有帮助
( 1 )

上一篇    老板与员工矛盾后的反思 上一篇   下一篇    绩效管理是“一把手工程” 下一篇

更多关于:绩效考核    企业寿命    人力资源的文章
绩效考核如何避免负作用?
路易威登人力资源经理破解面试疑难
“战略性”人力资源究竟意味着什么
怎样通过绩效考核提高员工积极性
国企的人力资源“软肋”
企业如何开展人力资源调查
业务经理的人力资源课
绩效考核的“三驾马车”
中国式人力资源难题
从“人事”到 “人力资源”有多远

喜欢“绩效考核究竟是什么?”的人也喜欢...
做水一样的领导者
怎样通过绩效考核提高员工积极性
企业文化大PK:表扬文化VS批评文化


我要评论
你还没有登录,无法发表评论,请首先登录  注册
评论:
 

订阅最新內容
每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容,第一时间呈现您所关注领域的最新资讯!
事业规划 经理人生活 个人理财 人力资源 销售与营销 领导力
企业战略 金融财务 运作管理 IT科技
e周刊
每周一封,涵盖所有频道一周最受欢迎的内容,您的管理资讯饕餮大餐!
 世界经理人调查
经理人座驾,谁最绿?
新皇冠 奥迪A6L 讴歌RL
荣威750 沃尔沃S80 MG名爵
雷克萨斯LS600hL 凯迪拉克CTS
奔驰 E300 Bluetec 宝马Hydrogen 7
  当前结果
 世界经理人调查
你最想与哪位管理大师交流?
罗伯特·史坦伯格:《不同凡响》
比尔·乔治:《诚信领导》
吉姆·柯林斯:《从优秀到卓越》
安迪·格鲁夫:《只有偏执狂才能生存》
钱·金,勒妮·莫博涅:《蓝海战略》
大前研一:《专业主义》
  当前结果
世界经理人(www.ceconline.com)论坛推荐
管理速递
世界经理人e周刊 世界经理人e周刊
每周一封,您的管理资讯饕餮大餐!
每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容
合作媒体精选

公司其他网站: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 | 汽车电子设计
手机设计 | 媒体播放器 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子系统设计论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网
Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports


Copyright (c)2000-2008 by World Executive's Digest Limited.
关于我们 | 使用条款 | 隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴