Global Sources
世界经理人
首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库
注册登录
邮件订阅:
管理文库 文章正文
首页 / 人力资源 / 管理文库 / 正文

将考核表格作为沟通工具

 

作者:赵日磊

来源: 投稿 发表时间: 2007-07-04
 
 
相关文章

今日聚焦
团队必备的四类人才
五步根治“拖沓病”
这样衡量绩效评估措施的价值
从容应对公关危机
世界工厂走向“绿色制造”
惠普的目的与万科的愿景
经理人培训三大亮点
Telling Time: Rules for Structuring Customers' Need Statements
一周点击最高的文章
白手起家的巨人如何掘得第一桶金
破译中小外贸企业的"死亡密码"
怎样向客户报价
今年你充电了吗?
2008八大危机公关案例
怎样成为下一个比尔-盖茨
历史最佳管理文章
格兰仕,请培育自己的大品牌基因
2008八大危机公关案例
水煮鱼标准化的营销启示
阻碍升职的绊脚石
四个要诀提升个人执行力
聪明工作,用你的脑子!
  如果管理者认为做绩效管理就是填写各种表格,没有填写表格的任务就是不需要做绩效管理的话,那么企业的绩效管理水平永远得不到实质性的提高,永远只能停留在主观的形式考核层面上。而不能深入绩效管理的实质,不能从根本上解决员工的绩效问题,也就不能快速提高企业的整体绩效水平。

  表格不是绩效管理的全部

  实践表明,当某位管理者在做绩效管理的时候有一些表格工具可以使用,他就会有很强的倾向专心于使用这些工具而忽......
阅读全文
现在注册,送《世界经理人》杂志!
成功注册后,您将有机会获赠《世界经理人》杂志一份。
*请填写您真实的邮寄地址。

 

投票: 赞,很实用
( 3 )
一般
( 0 )
没有帮助
( 0 )

上一篇    填表格不是绩效管理 上一篇   下一篇    持续沟通提升绩效 下一篇

更多关于:绩效管理    绩效    人力资源的文章
这样衡量绩效评估措施的价值
绩效反馈五法
绩效谈话不为难
有效的绩效管理体系:10个关键的设计原则
路易威登人力资源经理破解面试疑难
“战略性”人力资源究竟意味着什么
绩效评估IT化
CFO要管理员工绩效
怎样通过绩效考核提高员工积极性
绩效评估,“和”而不是“给”!

喜欢“将考核表格作为沟通工具”的人也喜欢...
企业管理中的木桶理论
招错人,代价大
填表格不是绩效管理
四个要诀提升个人执行力
做水一样的领导者


我要评论
你还没有登录,无法发表评论,请首先登录  注册
评论:


订阅最新內容
每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容,第一时间呈现您所关注领域的最新资讯!
事业规划 经理人生活 个人理财 人力资源 销售与营销 领导力
企业战略 金融财务 运作管理 IT科技
e周刊
每周一封,涵盖所有频道一周最受欢迎的内容,您的管理资讯饕餮大餐!
 世界经理人调查
奥运前夕,如何冲刺以达到更好的效果?
增加广告
推出更多奥运元素产品
使用搜索引擎营销
增加有效市场渠道,如在酒店、机场等地送试用品
加大赞助争取更多曝光
  当前结果
杂志索阅
 
 世界经理人调查
你最想与哪位管理大师交流?
罗伯特·史坦伯格:《不同凡响》
比尔·乔治:《诚信领导》
吉姆·柯林斯:《从优秀到卓越》
安迪·格鲁夫:《只有偏执狂才能生存》
钱·金,勒妮·莫博涅:《蓝海战略》
大前研一:《专业主义》
  当前结果
世界经理人(www.ceconline.com)论坛推荐
电子工程专辑网站论坛精选

公司其他网站: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 | 汽车电子设计
手机设计 | 媒体播放器 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子系统设计论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网
Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports


Copyright (c)2000-2008 by World Executive's Digest Limited.
关于我们 | 使用条款 | 隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴