Global Sources
世界经理人
首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库
注册登录
邮件订阅:
管理文库 文章正文
首页 / IT科技 / 管理文库 / 正文

收获IT投资高回报

 

作者:Peter Weill、Sinan Aral

来源: 《世界经理人》杂志 发表时间: 2006-12-01


编者按:很多公司由于不擅长IT利用之道,只能从其IT资产那里获得最低的回报。而精于IT利用之道的7-11日本公司通过对IT投资的有效管理,使其与实际运用有机地结合起来,从中收获了最高的回报。“精于IT利用之道”指的是有计划地、持续不断地利用一系列相辅相成的业务实践和能力,从而使IT投资能够在整体上给公司带来更大的价值。本文就如何使用IT组合管理,更好地将IT投资与战略目标结合起来,从而实现IT资产的优化配置提供了切实可行的建议,并向我们揭示了精于IT利用之道公司的五大特征。
 
 
相关动态
 
 
相关文章

今日聚焦
[管理资源库] 领导者如何打造个人品牌?
本草文化助推品类创新
2008 年中国搜索引擎市场调查
SNS平台的互动营销价值
全球妈妈们工作最勤奋的国家
财务控制勿小视
[管理资源库] 职场受挫怎么办?
用标准教化消费
一周点击最高的文章
福布斯中国400富豪榜
中国或成金融海啸最大赢家
最需关注的六项财务数据
如何进行有效授权?
危机当前,创新者胜
[管理资源库] 裁员,企业应考虑哪些因素?
历史最佳管理文章
时尚在秋天的行情
学习李嘉诚的三重境界——崇拜、模仿、领悟
白手起家的超级富豪给人的启示
打造个人执行力
诸葛亮不是个好领导
“打打气”也是领导力
   天热的时候,日本东京的7-11便利店里总有足够多的便当(一种有米饭、酱菜及其他食品在内的日式冷冻盒饭)可供销售。然而在天冷的时候,你又能随时在店里吃到热腾腾的面条。店长似乎总能满足顾客的需求。实际上,他们一天要下3次订单,新鲜的食品也是分3次送至店内,7-11得以成为日本最赚钱的零售商并非偶然。2004年公司的毛利率超过30%,是1977年的6倍。

  7-11日本公司非常善于利用IT。7-1......
阅读全文


本文观点对你有何启发?如果你有更独到的见解,请在下面的评论栏与更多经理人分享。

 
 
123下一页 

投票: 赞,很实用
( 0 )
一般
( 0 )
没有帮助
( 0 )

上一篇    CIO如何抓住新技术的契机 上一篇   下一篇    变革CIO:搭起撬动地球的支点 下一篇

更多关于:IT    IT组合管理    IT投资    企业战略的文章
IT系统的灾后重建
Risk assessment: Keep it simple
What it takes to be a successful entrepreneur
新经济催生新兴职业,IT及新能源职位需求走高
It's Not Always a Small World
三问IT投资回报率
What It Takes to Operate A Successful Business in China
How to Tap IT's Hidden Potential
八个趋势重塑IT
绩效评估IT化


我要评论
你还没有登录,无法发表评论,请首先登录  注册
评论:
 

订阅最新內容
每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容,第一时间呈现您所关注领域的最新资讯!
事业规划 经理人生活 个人理财 人力资源 销售与营销 领导力
企业战略 金融财务 运作管理 IT科技
e周刊
每周一封,涵盖所有频道一周最受欢迎的内容,您的管理资讯饕餮大餐!
绩效考核,要不要看过程?
只看结果,不看过程的绩效考核,让许多默默的奉献者淹没在英雄光环之下。你认为,绩效考核要不要看过程呢?
最新企业信息
世界经理人调查——办公室环保小调查
家装要环保,每天呆足八小时的办公室又岂能不环保?参加调查,看看你对办公室环保的认识是否深刻吧!
世界经理人(www.ceconline.com)论坛推荐
Steve 施振荣
   宏碁中国总部 前董事长


最新文章:
   宏基跨国经营的秘方
   施振荣:微笑曲线模型
合作媒体精选
管理速递
世界经理人e周刊 世界经理人e周刊
每周一封,您的管理资讯饕餮大餐!

每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容

公司其他网站: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 | 汽车电子设计
手机设计 | 媒体播放器 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子系统设计论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网
Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports


Copyright (c)2000-2008 by World Executive's Digest Limited.
关于我们 | 使用条款 | 隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴