Global Sources
世界经理人
首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库
注册登录
邮件订阅：
管理文库 文章正文
首页 / 人力资源 / 管理文库 / 正文

变革领导者的特质
 

作者：JENNY DING

 发表时间： 2008-04-29
 
 
相关动态
•
 
 
相关文章
•
•
•
•
•
•

今日聚焦
• [管理资源库] 领导者如何打造个人品牌？
• 本草文化助推品类创新
• 2008 年中国搜索引擎市场调查
• SNS平台的互动营销价值
• 全球妈妈们工作最勤奋的国家
• 财务控制勿小视
• [管理资源库] 职场受挫怎么办？
• 用标准教化消费
一周点击最高的文章
•福布斯中国400富豪榜
•中国或成金融海啸最大赢家
•最需关注的六项财务数据
•如何进行有效授权？
•危机当前，创新者胜
•[管理资源库] 裁员，企业应考虑哪些因素？
历史最佳管理文章
•中国或成金融海啸最大赢家
•职场新人求职需“三思”
•[管理资源库] 非财务经理如何看报表？
•打造个人执行力
•执行力差是谁的责任？
•“人正四十”篇：牛根生，大牛无形
　　领导者和管理者是有区别的，因为领导主要是应对变化，而管理主要是处理现实状况。按照管理大师杜拉克的说法，前者是“做正确的事”，后者是“正确地做事”。所以变革领导力和我们平时研习的管理方法有着本质的不同。那么变革领导力包含了哪些内容呢？

　　哈佛商学院的著名教授约翰·科特在他的著作《变革的力量—领导与管理的差异》中阐述了领导力的一些基本内容，比如可以设计并传播愿景、联合群众等。很明显，这些内容已经超......
阅读全文


本文观点对你有何启发？如果你有更独到的见解，请在下面的评论栏与更多经理人分享。

 
 
12下一页 

 投票： 赞，很实用
( 12 )
 一般
( 2 )
 没有帮助
( 0 )

上一篇    影响员工敬业度的三大因素 上一篇   下一篇    领导变革，技巧重于风格 下一篇

更多关于：变革    变革领导力    张瑞敏    海尔    青啤的文章
•如何领导组织变革？
•目中无人 变革必败
•HR如何担起变革推动者的角色
•关系网在组织变革中扮演的角色
•竞购GE家电，海尔想说爱你不容易
•以沟通促变革
•领导变革，技巧重于风格
•麦柏林：媒体代理的未来：变革2.0
•故事是变革的力量
•神州数码：在变革中留住人才

喜欢“变革领导者的特质”的人也喜欢...
• 像艺术家一样创新
• 领导变革，技巧重于风格
• 中小企业要＂抱团创新＂
• 以沟通促变革
• 企业如何躲过“颠峰陷阱”


我要评论
你还没有登录，无法发表评论，请首先登录  注册
评论:
 

订阅最新內容
每日管理速递
每日一封，带给您所选频道的精华内容，第一时间呈现您所关注领域的最新资讯！
事业规划 经理人生活 个人理财 人力资源 销售与营销 领导力
企业战略 金融财务 运作管理 IT科技
e周刊
每周一封，涵盖所有频道一周最受欢迎的内容，您的管理资讯饕餮大餐！
话题PK
绩效考核，要不要看过程？
只看结果，不看过程的绩效考核，让许多默默的奉献者淹没在英雄光环之下。你认为，绩效考核要不要看过程呢？
最新企业信息
 立即注册，免费获得麦肯锡季刊
世界经理人调查——办公室环保小调查
家装要环保，每天呆足八小时的办公室又岂能不环保？参加调查，看看你对办公室环保的认识是否深刻吧！
最新职位信息
世界经理人（www.ceconline.com）论坛推荐
猎头经理人
Steve 施振荣
   宏碁中国总部 前董事长

最新文章：
   宏基跨国经营的秘方
   施振荣：微笑曲线模型
合作媒体精选
管理速递
世界经理人e周刊 世界经理人e周刊
每周一封，您的管理资讯饕餮大餐！
每日管理速递
每日一封，带给您所选频道的精华内容

公司其他网站: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 | 汽车电子设计
手机设计 | 媒体播放器 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子系统设计论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网
Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports


Copyright (c)2000-2008 by World Executive's Digest Limited.
关于我们 | 使用条款 | 隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴